中铁六局召开第四届董事会第十四次会议

7月29日，中铁六局召开第四届董事会第十四次会议。中铁六局董事于耀辉、马江黔、舒畅、杨振江、杨二伦出席会议。中铁六局监事郭佳芳、王瑶、张晓剑，副总经理赵剑发、李永青，董事会秘书王新华、董事会办公室主任陈民强及有关人员列席会议。会议由董事长、党委书记于耀辉主持。

会议审议并表决通过了《2016年中铁六局企业负责人履职待遇、业务支出预算方案》、《2015年中铁六局所属子（分）公司、指挥部（项目部）年度绩效考核结果与负责人薪酬兑现方案》、《中铁六局企业负责人副职2015年KPI绩效考核结果和年薪兑现建议方案》、《中铁六局企业负责人副职2016年度<绩效合约>》，适当调整中铁六局子分公司设置、三级及以下企业清理整合方案、中铁六局落实法治工作五年规划、合规管理体系建设实施方案、中铁六局及所属子公司人事任免等十四项议案，听取了中铁六局2016年度企业全面风险管理报告和中铁六局“十三五”发展规划报告。

会上，马江黔总经理就中铁六局上半年工作情况及下半年工作安排向董事会作了汇报。他指出，中铁六局上半年发展总体平稳：一是市场开发稳中有进，搭建了区域化经营的体系平台，完成了区域化经营的整体布局，实现了营销体系的整体升级；二是企业管理进中有喜，项目精细化管理纵深推进，企业“营改增”工作实现平稳过渡，集约化管理、双清和二次经营工作效果显著；三是施工生产喜中有忧，大力推进了项目标准化管理，全面推行了班组长安全责任制，施工生产整体推进顺利，但安全质量仍存在忧患；四是企业改革忧中有为，提质增效工作深入开展，全面启动了对呼和铁建公司的解困振兴工作。

针对中铁六局下半年工作，马江黔总经理要求抓好八个关键：一是树雄心、立壮志，坚定发展信心，全力确保年度目标；二是抢订单、占市场，强化区域经营，实现订单数量质量双提升；三是夯基础、提效益，强化科学管理，实现企业的提质增效；四是抓改革、谋发展，理顺体制机制，充分激发企业内生动力；五是带好头、做表率，发挥领导作用。六是讲责任、敢担当，共同肩负使命，确保工作压力层层传递、责任层层落实；七是补短板、练内功，多找主观原因，从自身问题找对策；八是抓迎审、重整改，解决关键问题，坚持整改问题要追责问责。同时要全力打好市场开发、施工生产、精细化管理、提质增效、解困振兴及作风建设六个攻坚战，全力以赴实现企业年度目标。（陈勇）