公司召开房建专业施工生产专题会

　　4月28日，公司房建专业施工生产专题会在福音雅园项目部召开。公司总经理石军伟、系统分管领导、有关业务部门负责人、房建分公司负责人及各房建项目项目经理、书记参加会议。

　　会上，各项目汇报了目前的生产经营状况，公司相关部门负责人针对房建分公司及各项目管理现状进行了梳理并给出了指导性意见，分管系统领导就系统相关工作提出了要求，进行了部署。

　　石军伟指出，房建分公司应当不断提升管理水平，不断创新管理模式，确定管理制度，充分发挥管理职能。公司层面要加强对房建分公司的管理，房建分公司要服从公司总体管理目标，重新从紧安排产值目标，助力公司百亿产值目标。针对房建分公司下一步管理方向，石军伟提出了五点要求：一是针对房建分公司现有力量，公司要从专业性角度在房建项目的策划上给予帮扶和指导，抓好房建大型项目的前期策划；二是要求房建分公司参与项目管理的全过程，包括新开项目的标前对接，合同谈判等方面；三是房建分公司在依托公司经营的基础上加强自主经营，确保经营任务和经营质量；四是对标先进，突破固态思维，敢于创新，在生产管理、劳务管理、标准化管理上不断推陈出新，谋求新思路、新发展；五是加快房建业务各项管理工作整合，提升合力，优化人力资源配置，提高劳动生产率，避免分公司在服务一线上“衙门”作风的出现，务实推进各项工作。石军伟强调，安全工作至关重要，在建党一百周年之际，一定要提高安全意识，把安全问题当做是政治问题来抓，不能懈怠。

　　次此会议明确了房建分公司各项年度生产目标和经营目标，理顺了房建项目发展推进过程中遇到的问题，进一步巩固了思想，提升了房建项目的管理水平，为助力公司实现百亿产值目标，促进公司和房建项目的长远健康发展提供了方法和思路。