公司西南区域2021年度上半年对标交流会顺利召开

　　为进一步提升项目经营管理水平，加快区域生产经营一体化步伐，夯实企业高质量发展根基，6月5日，公司在云南引水工程项目部举行了西南区域上半年对标学习交流会。公司党委书记、执行董事孔军豪，副总经理、西南区域指挥部指挥长陈荣国，西南区域各项目部项目经理、项目书记、总工程师等各级管理人员43人参加了本次对标学习。

　　本次对标学习首先开展了现场观摩活动，大家先后参观了老青山隧洞、下庄倒虹吸、下庄暗涵等施工现场，现场对施工组织、工艺流程、文明施工等进行了交流探讨。

　　现场观摩后，在会议室组织了对标学习研讨。各单位分别从施工组织、安全质量、科研创新、党建文化等八个方面工作进行了分享交流。并对施工难点卡控、项目管理机构设置、员工绩效考核等问题进行交流研讨。

　　陈荣国结合本次对标学习提出三点要求。一是区域指挥部要加强项目管控能力，切实发挥靠前指挥作用；二是要全面践行“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”的项目工作理念，提升项目管理水平；三是要加强成本管理和“双清”工作力度，提升项目经济治理效能。

　　最后，孔军豪结合本次对标学习作了总结发言。孔军豪指出开展企业内外部对标学习活动是拓宽发展视野、谋求管理提升的重要手段。他强调本次西南区域项目对标学习活动给大家提供了学习交流的平台，搭建了共同提高的渠道，区域各项目要充分利用本次对标学习活动，找差距、补短板、强提升。孔军豪对西南区域下阶段工作提出四点要求：一是优化施工组织，提升工期节点兑现水平；二是加强考证取证工作，着力建设学习型组织；三是加强企地共建，提升党建引领融合水平；四是加强安全维稳工作，切实防范经营管理风险。

　　通过此次对标学习，西南区域各项目深受启发、收获颇多，既增长了知识又开阔了眼界。大家纷纷表示，将从各自的工程管理实际出发，查短补缺，学习借鉴，不断提升项目综合管理水平。公司也将进一步开展各层级、各系统、内外部对标学习活动，主动对标先进企业、先进区域、先进项目，探索更多的有益经验，推进管理水平再上新台阶，促进企业迈向高质量发展新阶段。