中铁七局总经理师建军到滇中引水项目检查调研

　　9月26日，中铁七局总经理师建军到公司滇中引水楚雄9标项目检查调研，中铁七局业务经理、西南指挥部党工委书记、指挥长黄树金，中铁七局本部、西南指挥部相关负责人参加检查，中铁七局三公司总经理谢军、副总经理于辉陪同检查。

　　师建军一行先后查看了观音山倒虹吸退水渠、镇支墩、压力钢管厂等施工现场，详细了解了施组安排、资源配置、技术创新以及质量安全管控等情况，对项目整体进展和取得成绩给予充分肯定。

　　在随后召开的座谈会上，师建军听取了项目负责人总体工作情况汇报，针对下一步重点工作提出六点要求：一是提升项目管理水平。认真做好施工技术、标准化建设等重点工作，形成科学、理性的管理习惯及制度，推进项目整体高质量建设。二是加强技术创新工作。项目科研课题已列为股份公司重大专项课题，课题也取得了阶段性成果，要切实结合生产实际，多出科研成果，指导施工实践，提升中铁七局科研实力。三是提高政治站位。滇中引水工程是中铁七局在建最大水利工程，项目优质高效建设，对丰富中铁七局水利业绩意义重大，也对提升企业的品牌形象和深化区域经营将起到很好的促进作用。要提高站位，鼓足干劲、高标管控，争第一、树标杆，实现滚动开发。四是高度重视安全质量管理。时刻关注细节，全力加强现场管控，确保质量安全持续受控。五是加强劳务队伍管理。转变管理观念，增强服务意识，通过合同约束、人员配置、过程考核等工作，提升劳务队伍的管理及使用水平，实现互惠共赢。六是认真抓好二次经营。制定计划、理清思路，做好基础工作，持续跟踪落实，确保目标实现，要同西南指挥部保持积极沟通，形成工作合力，争取更大成效。

　　公司总经理谢军代表项目表示，滇中引水项目将明确定位，确立目标，突出亮点，把前期策划与后期经营紧密结合，树立标杆，努力形成规模效益。持续强化创新理念，积极转换思维模式，用经营意识干好项目，创最好的品牌，干最好的工程。在滇中引水建设新领域不断学习，全力培养专业人才，充分挖掘潜力，不折不扣落实上级领导的各项要求，增强企业信誉，树立良好形象。

党委工作部 编发