为提升公司各项目人员整体销售业务综合素质及能力水平，顺利确保公司各项目任务指标的完成，5月4日-5月5日，公司开展了为期两天的房地产专业知识线上培训，特邀中房高级内训讲师朱晓波、蔡信睿进行主讲。公司领导班子、中层干部及各部门员工参加学习。
此次培训采用线上直播教学模式开展，在培训过程中加入了讨论、随堂测试、学习分享交流、验收考评等环节，结合公司项目当前重点工作和运营工作实际，引导学员深入思考、开拓视野、更新观念，切实提高自身房地产专业板块的理论功底和业务综合能力。
主讲老师们授课方式灵活多样,条理清晰,重点突出,讲解透彻，通过“板块式教学”解析，把深奥的专业行业问题系统化、通俗易懂化，是一堂接地气的“头脑风暴”课。蔡信睿老师以《商业地产精细化运营管理提升策略与有效执行》为题，从商业底层逻辑搭建和解析、招商破局逻辑和解析、运营提升逻辑及解析讲述了商业地产的精细化运营管理专业知识，通过引用地产案例和数据进行经营分析并拓展一系列的核心运营知识关键点，帮助学员构建运营管理新思维，同时，还为学员系统梳理了商业地产的筹备期、培育期、稳场旺场期三个阶段的招商运营市场管控策略，多维度解决招商、运营工作核心痛点，启发学员活学活用、快速破局。朱晓波老师以《基于业绩达成的房地产营销操盘全过程》为题，从摘牌准备阶段、品牌导入阶段、形象入市阶段、广泛蓄客阶段、开盘准备阶段、持续销售阶段六个模块为学员讲解了营销操盘和关键节点管控策略，贯穿着案例、数据、习题启发学员思考、理解、体会。随后，主讲老师们还与各位学员就相关问题进行了互动，为学员们答疑解惑。
为及时检验学员的学习成果，课后，公司组织运营部、销售部学员进行了线上考试，帮助大家进一步巩固所学知识、查漏补缺、强化创新、提高思维发散能力，使学员充分认识到自身存在的知识短板，从而取得有效进步。期间，运营部严格落实出卷、监考、改卷、登分，解析等考试过程管理，做到认真批阅、实时分析、及时反馈，确保考试的真实性、有效性。此外，运营部还积极组织本部门学员每日撰写学习心得，同时安排策划组人员录制学员学习日常，通过制作“感悟榜”海报、学习视频的方式记录此次学习之旅，并在部门内部集中展示，共享学习成果。
运营部作为本次培训的承办部门，精心组织，强化管理，以业务需求为导向，学用结合、学用相长，让每一位学员都受益匪浅，取得了显著成效并获得一致好评。此次培训，通过老师们的“传道授业解惑”，进一步提高了公司项目人员对地产领域的专业认知能力，拓宽了行业的知识面，为今后员工紧跟公司发展，更好地开展营销、商业运营工作提供有力保障。（郭蕊）
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