在岗人数减少 施工产值增加

太原讯（车凯）“2020年在岗员工人数比2019年减少7.9%，年度施工产值从118亿元增加至143亿元。”中铁十二局三公司党委书记、董事长张建斌介绍。2020年3月以来，该公司全面实施项目薪酬制度改革，当年43个在建及新上场项目人均产值达491万元，年度施工产值位居中国铁建工程公司前列。

中铁十二局三公司薪酬制度改革以市场化为导向，以按劳分配、效率优先、兼顾公平为原则，推行“工资总额包干”和“按岗、联产、联效计酬”，工资分配向重要管理岗位、高技能人才、一线生产骨干倾斜。同时，为打消项目部对薪酬改革的疑虑，该公司还成立专项小组，进行逐一走访，现场答疑解难，确保改革措施落地见效。

张建斌说：“此次改革切实将绩效考核和工资分配的权利下放到项目部，成为项目经理手中的一把‘戒尺’，有利于加强过程管控。”

项目部将“清单式管理、目标制考核、系统性提升”融入绩效考核奖罚全过程，根据月度目标完成情况考核评分，纵向建立从项目党政主管到部门再到部员“一级抓一级”的考核管理制度，横向建立业务关联部门互评考核制度，压实了责任链条，项目管理脉络“纤毫毕现”，全面提升了生产效率。

“实行绩效考核评分对员工优劣具有很强的甄别性，一方面有利于用人、留人，另一方面通过竞争淘汰劣者；同时，当一个项目产值高峰过后进入收尾阶段时，项目部会主动申请调出剩余人力到其他项目，人工成本得到有效降低，为项目创效提供了更大空间。”该公司人力资源部（党委干部部）部长程文杰介绍。

据悉，中铁十二局三公司薪酬制度改革后，已有4个市政项目年人均产值超过1000万元，改革效力在“进城”战略实施中得到充分释放，同时铁路、公路等传统业务板块发展也有了质的提升。