为进一步贯彻落实公司执行董事、总经理曹树强12月7日召开的工作会会议要求，围绕“四型”总部建设，公司总部各部门分别与分管领导就2020年度亮点工作、存在问题、下一步工作计划进行了研究讨论。近日，公司党委干部（人力资源）部组织召开了2020年度本部门总结工作会。参加会议的有公司党委书记王书彬，公司副总经理、总会计师杨德智及人力资源部全体人员。2020年公司党委干部（人力资源）部力求在工作中有新突破、有新作为、有新举措、有新提高、有新跨越，努力实现部门整体工作的全面发展。借此次年底部门总结工作会之机，进一步总结工作、积累经验、分析不足、提出建议、研究措施、理清思路、展望未来。
2020年公司党委干部（人力资源）部主要工作是在坚持“党管干部、党管人才”两个原则下，紧密围绕“1331”人才队伍建设和人力资源管理改革两条主线，会上，首先由党委干部部部长（人力资源部经理）惠聪向公司领导述职；部员介绍自己业务分工并轮流向部门负责人述职；部员提出目前公司内部本部门业务范围内存在的问题，提出下一年度重点工作和努力方向，并进行研究讨论。最后，惠聪经理对2021年部门重点工作进行了部署：一是要采取创造性的工作方法来进一步完善后备干部入库工作；二是进一步完善绩效考核过程中存在的问题；三是采取多种方式开展后备人才培养工作；四是进一步完善项目经理业绩考核档案相关工作。随后，向部门员工提出了十个直击灵魂的问题，让部门全体人员集体思考回答。
公司党委书记王书彬对部门全年工作情况及会上部门人员述职情况给予了充分肯定，并提出了三点要求：一要加强学习。部门工作专业突出，要理论知识、业务知识相结合，做好各项工作。部门岗位比较关键，政策性比较强，要严控底线；二要严格约束自己，加强内部监督。管好自己是前提，同时管好身边人，要互相监督，互相提醒，尽量减少工作失误。把党委干部（人力资源）部工作再上一个台阶；三要清正廉洁。不管职务高低，不管权力多大，不要犯错误。要树立鼓励积极向上、活泼务实的氛围。在重要岗位一定要严于律己，一旦发现问题，将严肃处理。
公司副总经理、总会计师杨德智就党委干部（人力资源）部一年来工作情况，给予了充分肯定：一是态度积极端正，部门员工尽职尽责；二是述职总结到位，问题切合实际；三是工作思路清晰，薪酬改革取得成效；四是全员绩效考核相对客观公正；五是档案管理、退休人员社会化移交成绩斐然；六是疫情期间社保缴费减免及失业稳岗补贴申领，极大地减轻了公司资金压力，功不可没；七是政策理解深入细致，工作及时，服务到位；八是绩效考核与公司目标相结合；九是薪酬管理软件化，提升了信息化管理水平。同时，进一步强调：一是加大加强大数据管理，提升劳资管理智能化。要充分利用薪酬管理平台，制定统一标准，建立“增员不增薪、减员不减薪”机制，对薪酬管理存在的问题一并解决；二是以创效为核心，加强与其他部门沟通。公司和项目的职能都在不断变化，要以创新为核心、发展为理念、富企强工为目标，加强部门沟通联动融合；三是要清理冗员，降低公司风险。要加强对项目管理和劳资管理，加强劳资职能应用，防止出现工资标准不到位、考勤混乱的情况。
会议结束，党委干部(人力资源)部全员将坚定信心，在公司领导的带领下，团结协作，永葆勤政、高效、务实、清廉作风，勇于变革与创新，永不僵化与停滞，为企业和谐稳定发展贡献力量！（通讯员 孙宏林）
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