8月16日下午，中国铁建中铁十五局二公司在上海机关召开在建铁路项目约谈会，集中约谈了杭黄、宁启、徐盐三个铁路项目的党政技负责人。约谈会坚持强烈的问题意识和问题导向，直面项目施工中存在的各类问题，在全面分析梗阻症结，协调务实解决的同时，照镜子，晒不足，真正“红脸出汗”，倒逼责任落实。
会议特邀中铁十五局宁启铁路项目指挥长李为民出席会议；中铁十五局二公司执行董事、总经理万雨晴，党委书记张仁群，纪委书记肖森中，副总经理马生旺，副总经理毛云贵参加约谈会；公司安全监察长；公司机关各部门负责人参加会议。会议由中铁十五局二公司总工程师王事成主持。
约谈会上，杭黄、宁启、徐盐三个铁路项目用PPT幻灯片的方式，汇报了施工进展与中铁十五局节点计划对比概况、存在问题、下一步措施。汇报过程中，列出哪些问题由机关协助解决，哪些由项目解决，机关业务部门分别就工程进度、设备物资、资金使用、人力资源等方面进行解答，与会人员共同分析研讨后，由公司领导当面安排落实。
本次会议是在施工大干的黄金季节，中铁十五局二公司深入落实中铁十五局武董事长、张总经理现场办公会精神，严格兑现工期要求的一次重要举措。约谈会一方面会风严峻，让在建铁路项目主管倍感压力，清楚知晓信誉不保、进度滞后的严重后果；一方面又集思广益，集聚全员的智慧，共同商讨面对当前被动局面，如何有效开展工作，尽快实现反超。
会上，中铁十五局二公司副总经理毛云贵，公司纪委书记肖森中，副总经理马生旺分别作了发言，就敢于碰硬，创新管理，严守规矩等方面提出了要求。公司党委书记张仁群作了讲话，系统地对三个铁路项目工作思路进行了梳理，并提出了“沟通不能少，信誉必须保；进度不能慢，工期必须保；项目不能亏，品牌必须保；主业不能丢，稳定必须保”的总要求。公司执行董事、总经理万雨晴作了讲话，客观分析了公司目前面临的形势，说明了本次集中约谈的背景和目的，要求三个铁路项目抓住突出问题，聚焦矛盾核心，感受约谈压力，将压力转化为动力，尽快转变被动局面，让中铁十五局满意。
会议一致认为，中铁十五局二公司立足上海之后，华东区域作为家门口的市场，上海铁路局是核心客户，项目管理的优劣直接关系到公司的生存和发展。要以本次约谈会为契机，变压力为动力，尽快扭转铁路项目目前被动局面。
一是全力加快施工进度。各项目管理团队必须树立强烈的问题意识、问题导向，不允许以资金紧张、征地拆迁难度大为由，任由项目工期持续滞后、危机持续放大。一定要抓好方案优化，项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破，均衡生产，确保取得根本好转。
二是全力兑现产值目标。目前，三个铁路项目没有实现“时间过半、产值过半”的要求，各责任项目必须全力以赴强化管控，积极组织开展劳动竞赛，开足马力，大干快上，千方百计多完成施工产值。公司机关要密切关注，严格督导，加大帮扶力度。通过公司上下共同努力，确保三个铁路项目产值上台阶，满足中铁十五局要求。
三是全力确保安全质量。在“保工期、促进度”的关键时节，更要强化“质量是根，安全是天”的管理理念，通过标准化管理守住质量安全底线，进一步加强安全质量大检查与问题整治，持续保持高压态势，确保三个铁路项目施工安全。
四是全力抓好经济管理。要坚定落实“法人管项目”的各项举措，不能因加快施工进度而放松经济管理，导致效益流失。要切实严格整治超计价问题，严控大临工程成本，落地责任成本二次分解，强化物资设备管理，全方位压降管理费开支，加强工程项目绩效考核。
五是全力做好信誉评价。三个铁路项目要把在上海铁路局创造信誉作为项目管理的最大政治，搞好创誉亮点策划，落实创誉具体措施，要认真研究业主的信用评价办法，有的放矢地采取应对之策，慎重对待每一次信用评价考评，争取每次信用评价都名列前茅。
六是全力确保项目稳定。面对资金紧张的状况，要综合分析。对内，必须把职工的基本工资按时发放到位，必须保证职工社保费按时足额到账，不能形成拖欠。对外，要积极与业主沟通，争取工程计价款的及时支付。同时，合理利用有限的资金，尽可能的减少对材料商和租赁方的付款比例，加强与材料商、机械租赁商的沟通，防止围堵业主、群体上访、恶意诉讼等事件发生。项目党工团组织要切实担起责任，全力做好稳定工作，为施工生产创造有利条件。
（中国铁建中铁十五局二公司 谢亮亮 冯浩）
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