中铁十五局召开京津冀蒙指挥部成立大会

本站消息2016年8月23日上午，京津冀蒙指挥部成立大会在海外指挥部会议室举行，中铁十五局总经理张喜胜、副总经理王文举、副总经理王小川、董事会秘书长兼人力资源（党委干部）部部长张军权，京津冀蒙指挥部全体班子成员，原京津指挥部指挥长王建军，各子公司负责经营的领导及京津冀蒙区域内在建项目负责人参加了会议。会议由中铁十五局副总经理王文举主持。

集体公司总经理张喜胜在京津冀蒙指挥部成立大会上做了重要讲话，指出中铁十五局之所以要成立京津冀蒙指挥部，主要是基于中铁十五局对京津冀一体化国家战略的积极响应，是中铁十五局经营战略与股份公司无缝对接的重要举措，是有效落实中铁十五局经营格局的突破和加力，是有效整合优势资源的重要举措，是中铁十五局进一步维护核心客户的重要支撑。张总经理对京津冀蒙指挥部应如何开展工作提出了明确要求：一要间不容发，加快指挥部组织建设，要选择有能力、特别是品德好的经营干部，从严从优，宁缺勿滥；二要先知先觉，深度研判市场布局，从铁路、高速公路、地铁、城际铁路和机场建设等方面进行深入研判；三要调整思路，加快提升市场开发能力。要补齐短板，改进存在的突出问题和不足；要缠住关键，做深做透传统领域和核心客户；要加强监管，把区域项目经理纳入指挥部统一考核，评比品牌项目经理；要加强投资驱动，创新经营方式。四要凝心聚力，打造坚强市场开发团队，发扬女排精神，锲而不舍，永不言败，用二年时间打造承揽超百亿指挥部。五要同频共振，打造北京经营副中心桥头堡。坚持每月开一次分析会，做到信心集成、资源集成、要素集成。六要严格责任，确保年度经营目标的圆满实现。要抓紧研究关键项目、重点项目的跟踪方案，把责任层层分解，责任到人。在建项目也要有指标，并纳入考核，不能坐以待毙。张总经理最后对京津冀蒙指挥部寄予了殷切期望，希望指挥部精诚团结，同频共振，锐意进取，一步一个脚印，把京津冀蒙指挥部打造成精干高效的样板。

中铁十五局副总经理王文举主持会议并讲话，他强调全体员工要认真学习贯彻落实张总经理讲话精神，把思想和行动统一到中铁十五局党委、中铁十五局的决定上来，并提了三点要求，一要严格遵守组织纪律，加强团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；二要抓紧做好工作交接，确保各项工作平稳推进；三要一股作气，以崭新面貌抓好工作，优质高效地完成工作任务。

中铁十五局副总经理王小川作了讲话，对原京津指挥部成立3年来在面对许多困难的情况下，能够依然坚守市场、保持信誉稳定、积极主动做好项目监管，但是在承揽具有重量级的项目及指挥部运行质量等方面有待提高。王小川副总经理强调应坚信明天，即成立京津冀蒙指挥部是中铁十五局在经营战略上积极响应国家发展战略及配套股份公司格局的重要举措，也是中铁十五局经营战略关于双核运行中凸显北京副中心的重要举措，京津冀蒙指挥部一定要融入北京副中心，形成合力。王小川副总经理要求京津冀蒙指挥部要做到“一稳三快”：一稳就是稳定当前平稳的格局；三快就是领导班子和各岗位人员要迅速就位、指挥部运行要快速运行、快速开花结果，完成中铁十五局下达的任务。

中铁十五局董事会秘书长兼人力资源（党委干部）部部长张军权宣读了中铁十五局关于成立京津冀蒙指挥部及其领导班子成员任免的决定。

京津冀蒙指挥部指挥长薛学勇、党委书记胡克明分别作了表态发言，表示一定要在中铁十五局、中铁十五局党委的正确领导下，严格按照中铁十五局各项规定以及张总经理等领导所提出的要求，迅速到位，勇担重责，为完成年度经营目标而努力！原京津指挥部指挥长王建军也作了表态发言，表示坚决拥护并执行中铁十五局党委、中铁十五局的决定，积极配合做好后续相关工作，同时也祝愿京津冀蒙指挥部的明天会更好！

（中铁十五局集团京津冀蒙指挥部办公室）