4月12日，中铁十五局党委书记、董事长张喜胜借助到苏州市开展商务活动之机，深入中铁十五局城分公司苏州轨道交通6号线5标项目、8号线9标项目调研，实地了解项目施工生产、安全管理、创誉创效等情况，并主持召开项目管理推进会，强调要站在讲政治的高度，以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全生产工作，让项目口碑成为苏州市场经营核心支撑力量。
在项目管理推进会上，张喜胜分别听取了苏州轨道交通6号线5标项目、8号线9标项目负责人，中铁十五局城分公司党委书记、执行董事刘中欣对有关情况的汇报，对项目取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求。一要始终把安全工作放在首位。苏州两个项目风险密集，要通过开展案例教育、加强“四化”建设、开展群众性安全生产活动等措施提高安全意识，压实安全责任，营造全员管安全的浓厚氛围。二要持续优化施工设计方案。要通过提高盾构机周转率、严把安全质量关、开展 “五小”活动等推进方案优化，控制成本获取效益。三要营造良好外部环境。要与地方政府有关部门建立常态化沟通机制，营造良好的外围环境，更好地推动项目平稳发展。四要加快形成专业化施工能力。中铁十五局城分公司要立足长远，注重科研，固化团队，全面打造大盾构、双模盾构、斜井盾构特色品牌，心无旁骛培育差异化优势和专业化施工能力。五要积极推行项目城市集群管理。要落实好“三个固化”要求，结合实际推行项目城市集群管理，通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”全面提高集约化水平。六要切实加强作业层民工管理。要创新思路，细化措施，坚持在生活上关心、培训上精心、帮困上细心，切实让民工兄弟感受到家的温暖。七要加大苏州市场经营力度。苏州市场来之不易，要压实项目经理滚动经营责任，用在建项目换取良好口碑、换来优质项目，实现滚动发展。八要做实项目党建工作。要按照上级部署组织开展好党史学习教育，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；要紧贴生产经营中心工作开展党建活动，把党员放在现场最前沿、攻坚第一线，切实发挥好党员的先锋模范作用。
中铁十五局安全监察部、经济管理部、苏皖指挥部、中铁十五局城分公司主要领导陪同调研。
（中铁十五局董事会（党委）办公室 中铁十五局城分公司胡小燕 王文杰）
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