本站四川雅安讯：6月23日下午，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标一行来到我集团驻四川重点项目调研。实地了解施工生产、数字建造、安全质量、风险防控、党的建设等情况。中国铁建副总裁刘成军、王立新，中国铁建有关部门、单位负责人参加了调研。中铁十一局总经理陈志明等陪同调研。
在隧道平导施工现场，庄尚标详细了解项目团队在智能建造、风险管控、生态环保、信息融合、党建引领等方面的亮点举措，对当前项目的工作进展、效益策划、成本管控等情况表示满意，并叮嘱项目部要进一步加大科研力度、注重创新实效，为中国铁建在国家重点铁路工程建设中赢得声誉，以优异成绩迎接建党100周年。
在项目驻地，庄尚标等领导听取了项目指挥部的专题工作汇报，就区域经营、技术难度等事项征求了与会人员的意见建议。针对下一步工作，庄总裁强调：要始终把安全生产作为企业发展的头等大事，在安全生产监管上再认识、再提高、再落实。要加强推进智能建造标准化建设，大力推广中铁十一局贵南项目的经验做法，健全组织体系，强化基础保障，全面提升项目标准化建设水平。要着力打造试点示范工程，深入研究、反复实践，不断创新工艺工法，确保工程建设创誉创效。
调研结束后，陈志明总经理立即组织各参建单位的主管领导、指挥部相关负责人以及各工区项目负责人，召开工程建设推进会，传达贯彻调研指示精神，安排部署下一阶段重点工作。
陈志明指出，在中国铁建和中铁十一局的高度关注及统筹协调下，项目超前策划、精细组织、守正创新，在建设初期打开了施工局面，取得了有目共睹的成绩，充分体现了中铁十一局能征善战、管理高效的优良传统，也为下一步推进施工大干、坚持创新引领、打造示范工程奠定了坚实基础。他强调，各单位要高度重视智能建造的相关工作，既要加强创新引领，在新技术、新领域上走在行业前列，更要务实求真，在技术管控、服务创效上多下功夫。中铁十一局要加强顶层策划，统筹推进，以“实用、好用、管用”为原则，以智慧工地、智能建造为抓手，建设“数字十一局”，助推企业高质量发展。
针对全局的领导干部能力建设，陈志明指出：领导干部是兴企强企的核心和关键，要持续增强六大实战能力：一是顶层设计能力，要有战略思维和系统思维，对其负责的工作领域要有短期、中期、长期的规划安排；二是引领示范的能力，对疑难杂症问题要亲力亲为、勇于担当；三是统筹把控的能力，要合理安排工作，促进内部衔接，对重要工作加强指导和协调，防止走弯路；四是纠偏扶正的能力，对存在的问题要心中有数、手上有招，有整改、有总结、有闭合；五是应急处变的能力，增强政治敏感性，时刻保持清醒头脑，迅速、有效地分析和处理突发事件；六是资源共享的能力，充分利用好中铁十一局资源平台，利用好自身品牌优势，加强信息互通和资源共享应用，全面提升项目管理和企业管理水平。
陈总经理特别强调，建党百年大庆期间，各单位各层级务必要增强政治意识、大局意识，抓实抓细安全、稳定等工作，守土有责，确保平安稳定。
中铁十一局副总经理李小红，副总经理、项目指挥长谭发刚，相关子公司、区域指挥部参加了调研和座谈。(文图/金大成)
陈志明主持召开工程建设推进会，强调认真贯彻落实庄总裁调研指示精神
6月23日，中国铁建庄尚标总裁一行在我集团驻四川重点项目调研
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