本站湖北十堰讯：8月9日上午，中铁十一局二公司在十堰召开了“2021年年中施工专题会暨项目管理升级推进会”。会议学习贯彻习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，深入落实股份公司、中铁十一局年中会精神，总结回顾上半年重点工作开展情况，分析研判企业发展形势，安排部署下半年工作。要求全体干部职工统一思想、坚定信心、加压前进，全力抓实项目管理，全速推进转型升级，为全面完成年度目标任务和争当中铁十一局“排头兵”而努力。中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成，党委书记万子兵出席会议并讲话，党委副书记、工会主席尚云功主持会议。
会上，公司副总经理、总工程师徐浩然通报了上半年施工生产、项目管理升级、安全质量、技术管理等情况，对下半年工作进行了部署安排；副总经理罗建军通报了公司上半年项目执行力检查暨项目管理升级督导活动情况；副总经理刘鹏宣读了《关于表彰2021年上半年项目管理升级优胜单位的决定》。会议期间还组织学习了新版《安全生产法》，开展了应急处置知识培训。
会议指出，2021年以来，中铁十一局二公司党委聚焦庆祝中国共产党成立100周年，坚决贯彻落实上级党委决策部署，以项目管理升级“深化年”为主线，以“转型升级、夯实基础”为驱动，抓改革、促转型、稳增长、提质量，公司施工生产推进有序，多项关键控制性工程取得重大突破，安全质量形势总体平稳可控，项目管理升级活动效果明显，风险防控能力得到增强，党史学习教育持续深入，企业保持了稳中有进、进中向好的良好发展态势，为“迎七一、庆百年”交出了优异的“半年答卷”。
会议强调，对标高质量发展目标，全公司要在“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针的指引下，抓住建筑行业量质齐升的机遇，抢占先机；突破产值规模提升的瓶颈，开创新局；突出内部管理提升的地位，深化升级；加大改革创新的力度，实现质变。会议认为，要不断提升项目管理，破解发展难题，在施工管理上主动求新求变、创新求进，把握新机遇，抢占新市场，实现新突破，为争当“排头兵”蓄势聚能。
会上，公司总经理刘守成全面总结上半年公司取得的成绩，重点分析当前面临的形势和存在的问题，就如何奋力打赢公司“十四五”发展开局之战，全力以赴冲刺下半年施工生产、项目管理升级等各项任务，强调，下半年要坚定“稳增长”的目标，要严守“绝不能”的底线；要全力推进项目管理升级深化，推动活动效果再提升；要全力推进项目管理升级深化，推动项目产能再提升；要全力推进项目管理升级深化，推动技术支撑力再提升；要全力推进项目管理升级深化，推动风险管控力再提升，助力年度各项目标任务高质量圆满完成。
结合企业发展情况，围绕做好下半年工作，公司党委书记万子兵提出七点要求：一是要恪守底线思维，强化高品质安全管理；二是要深化管理升级，强化高效率施工组织；三是要严格过程监督，强化高精度质量管控；四是要坚持互利共赢，强化高效能分包管理；五是要抓好第一资源，强化高素质团队建设；六是要加速推进落实，强化高水平项目管理升级；七是要加强政治建设，强化高质量党建优势，切实推动党建与施工生产深度融合。
根据疫情防控需要，本次会议采取“现场+视频”的形式召开，压减会议程序，控制会议规模。公司领导、总部副部长及以上人员、十堰片区项目（中心）党政主管在主会场参加会议，各基层项目（中心）全体人员共计787人在73个分会场参加会议。为确保会议效果，本次会议设置了专职会风监督员进行全程监督，对不遵守会议纪律、不落实公司要求的项目和人员进行现场通报，并不定时进行提问抽查。（文图/唐业堡 王佳凯 审稿/王国毅 喻俊显）
总部主会场
基层单位分会场
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