天津公司迅速传达中铁一局“三会”精神指导召开工作会 助推企业高质量发展

2月2日，中铁一局天津公司迅速传达中铁一局“三会”精神并以集团年度战略规划部署为重点召开天津公司2021年工作会。

会上，天津公司党委书记、执行董事陈高潮先后传达领学了中铁一局党委书记、董事长马海民题为《强基增效 守正创新 以高质量发展的优异成绩迎接建党100周年》的职代会讲话，总经理朱卫东题为《对标一流 强基增效 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的职代会行政工作报告，传达了中铁一局党委五届一次党委全委会、2021年工作会、党委书记抓基层党建工作述职评议会、表彰会、警示教育大会等相关领导的重要讲话内容。

陈高潮指出，今年是“十四五”开局之年、建党100周年，中铁一局“三会”如期召开。中铁一局经营规模破两千亿元、施工产值再创新高、改革创新成效显著、发展质量持续提升、疫情防控有力有序、企业发展和谐稳定。这些成绩的取得极大程度给了我们信心，鼓励我们前进。全力助推集团完成总体要求，强化基础管理、创新经营理念、落实生产责任、狠抓成本管理、优化资产质量，团结带领广大干部职工进一步解放思想、改进作风、凝聚力量，奋力谱写企业高质量发展新篇章。此次精神传达会为开好天津公司2021年工作会指明了工作方向、奠定了基础。

工作会上，陈高潮要求公司各级领导要扎实学习贯彻中铁一局“三会”精神，根据公司任务目标细化工作安排，将目标分解后压实责任，全力以赴确保完成公司年度各项任务目标。同时要求做好以下几个方面：一是要提升营销规模质量，助力企业高质量发展；二是要超前谋划突破产值，助力企业管理上台阶；三是要人才强企、专业引领开启企业发展新征程；四是要确保安全质量、强化履约能力，以信誉保市场；五是要加强创效能力全面助力企业提质增效；六是要以党的建设统领企业发展新局面。

夏小刚指出，一要科学分析，细化任务，着力解决企业规模持续提升与项目管理水平和企业资产质量不高的矛盾，确保目标完成。二要围绕既定的目标，优化资源配置，抓好工作落实，实现“早计划、早安排、早投入”。三要坚持“进度管理重计划，安全管理重意识，质量管理重过程，成本管理重程序”，抓好各项工作落实。四要加强组织保障，合理配备“人机料”等资源，。五要持续抓好疫情防控、 “双清”工作等。

工作会上，天津公司领导班子成员结合中铁一局“三会”精神、中铁一局下达的任务目标和自己分管工作对2021年的重点工作进行了目标分解并重点安排部署。本次大会充分考虑疫情防控要求，采用集中会议和视频分会场相结合的方式召开，公司机关、各地区项目部分会场共计150余人同时参与了本次会议。

会议现场