中铁电气化局

凝心聚力赶进度 攻坚克难保节点

字号+作者:刘翠红 来源: 2021-07-09 18:22 我要评论() 收藏成功收藏本文

中铁电气化局集团北京中铁电气化局电气化公司自2015年进驻长沙区域以来,先后承建了长沙轨道交通2号线西延一期信号系统安装、接触网安装项目,1号线信号系'...

中铁电气化局集团北京中铁电气化局电气化公司自2015年进驻长沙区域以来,先后承建了长沙轨道交通2号线西延一期信号系统安装、接触网安装项目,1号线信号系统安装项目及2号线西延一期、1号线、4号线综合联调联试项目、3号线供电一标及5号线通信系统等9个项目,可谓与长沙轨道交通并肩成长6年之载,这其中2020年中标的长沙地铁6号线PPP项目算得上“最难啃的硬骨头”。

长沙地铁6号线是长沙市重点工程、民生工程,也是长沙轨道交通线网的骨干线路。长沙地铁6号线PPP项目也是北京中铁电气化局电气化公司成立以来承建的一次性开通里程最长、专业最全的轨道交通项目。按照6号线达到试运行要求标准的“时间表”和“路线图”,业主2021年4月20日下达了第一个重要节点:6月30日完成全线12个站的机电安装及精装修施工,其中北京中铁电气化局电气化公司承建部分包含长庆站、和馨园站、麓谷体育公园站、麓谷站、湖南商学院站共5站将近一半的节点任务。要知道,第一次重要节点涉及专业全部为机电装饰装修、风水电和综合弱电专业,对北京中铁电气化局电气化公司来说本就是“软肋”,所以,这块骨头并不好“啃”。

优化施工组织展强军队伍

北京中铁电气化局电气化公司负责承建的长沙地铁6号线项目本次“6.30”节点主要负责施工范围为长庆站、和馨园站、麓谷体育公园站、麓谷站、湖南商学院站共五站区通风与空调工程、给排水及消防工程、低压配电及照明工程、装饰装修工程等专业。由于受前期土建移交工作面晚,施工条件不具备等因素制约,同时,2021年初国内局部地区出现新冠肺炎疫情反弹导致部分劳务人员无法按规定时间复工,工期形势变得更加严峻。

 

站厅层照明灯安装

 

然而,业主和总包单位下达的关于“6.30”节点的既定目标,是绝对不能动摇的。工期是压力、进度是动力,保工期就是保效益。面对困难,面对不具备施工条件的站场条件,项目部唯有迎难而上。因为中铁电气化局集团是一支特别能战斗、特别能攻坚的铁军队伍,巨大的工程量和施工路上的多方阻难,并没有难倒这群充满激情的建设者,他们毅然决然的挑起了重担。

工期紧,任务重,为确保工程节点顺利实现,项目经理陈洁科学安排,统筹推进,同时进一步完善项目管理模式,采用网格化与系统管理相结合的方式。组织所属各工区倒排工期,以工期促材料,提前暴露影响进度的各项因素,提前提出,提前协调,并制定合理的进度目标及计划,组织制定控制流程。设置专人与A包单位积极对接,同时以项目进度计划为依据,在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正,直至各工序最终完成。

强化现场监督树坚定信心

为赢得这场阶段性胜利,公司领导高度重视。5月31日,为全面贯彻落实中铁电气化局集团党委书记窦保信5月30日在长沙地铁6号线现场推进会中的会议精神,高质量高效益完成施工生产任务,公司总经理梁建斌、副总经理张悦一行深入现场调研并召开施工生产推进会,梁建斌会上提出七个到位要求:关键目标节点把控各项准备工作到位,以节点目标为核心的奖惩制度执行到位,工程实施中各种问题预想到位(充分吸取太原地铁及南昌地铁经验教训),与业主、总包及上级公司沟通协调到位,坚持以周例会为单位的例会制度分析总结到位,各级领导干部以身作则履职到位,党工团始终紧密围绕施工生产中心工作融合到位。

6月8日,穗城公司总经理林勇一行深入现场检查指导;6月15日,长沙轨道集团党委书记、董事长邹刚,常务副总经理旷庆华一行现场调研指导并主持召开生产调度会;6月23日,公司党委书记毕志峰、生产技术管理部贾晓强一行现场调研指导。进入6月节点冲刺期,北京中铁电气化局电气化公司更是指派公司副总经理张悦常驻长沙现场督导、帮助解决实际困难,协调施工方案、锁定工期目标,鼓舞干劲,与施工队伍驻守一线,全力推进施工进程。与此同时,项目部在公司的强大支持下增配了3名装饰装修强援奔赴项目部助力。

正是因为有了业主及公司各级领导的坚强领导及现场提出的诸多宝贵意见,项目部前进的道路才更加明朗,也更加坚定了项目全体员工继续拼搏奋斗的坚定信心。

严控安全质量保企业形象

项目部对安全生产工作始终给予高度重视,安质部不定期组织全员学习岗位操作规程和安全生产法律法规,落实一岗双责和安全生产责任制,排查安全隐患,营造良好的安全生产氛围,实现安全管理常态化。在6月的“安全生产月”活动中,项目部围绕“落实安全责任,推动安全发展”主题,及时组织安全质量宣誓暨签名活动。6月12日,项目部组织开展了“安全隐患大扫除 庆党百年促生产”主题活动,对项目施工现场及各个作业驻地进行了拉网式排查,并对端午节期间的安全保障工作进行了详细部署,从源头上防控安全隐患,为项目安全生产和有序施工提供了行动保障。

 

商学院站厅层施工完成

 

针对质量问题,项目部专门成立质量监督小组,对现场进行不定期巡视并及时提出整改意见。为优化现场施工设计,项目部充分利用BIM模型进行更深层次的管道优化,大幅提升后期施工质量,减少变更与修改,从而达到降低成本的效果;工厂化预制统一了零件、构件的生产加工工艺及施工安装标准;模块化预配组装整体提升了项目机电安装质量。

立于信,成于品,是电气化的核心价值观,也是北京中铁电气化局电气化公司自始至终对业主不变的承诺。对此,项目部实施样板引路创优方案,将和馨园站作为样板站,以标准化管理为抓手,实施创优工程全覆盖,在实施“样板引路”策略过程中,项目部对各专业施工存在的质量风险隐患进行全面分析,以专业工程样板标准制定质量风险隐患消除措施,并制作出让参建员工随手可查的标准化工序施工二维码在每个车站进行公示,确保“样板引路”策略落实落地。

强化党建引领促项目建设

现场施工如火如荼,党建引领功不可没。项目部始终坚持围绕项目抓党建,抓好党建促项目这一原则,依托基层党群组织建设充分发挥共产党员的先锋模范作用,带头加班加点,带头攻坚克难,以实际行动筑牢基层战斗堡垒。

4月30日,为充分调动项目全员的积极性和创造性,持续秉承和发扬中铁电气化局集团“促创干、争一流”的企业精神和不畏艰险、团结拼搏、真抓实干的铁军精神,维护中铁电气化局在长沙市轨道交通领域的良好形象。项目部党工委迅速成立劳动竞赛领导小组,组织开展“保节点、赛进度、重履约、树形象、大干60天”专项劳动竞赛活动,活动中分别为党员先锋队、工人先锋队及青年突击队授旗,全面掀起了一场“大干60天”专项劳动竞赛热潮。

排除千难万险展铁军风采

施工过程中的突发困难也时有发生。因土建进度滞后,麓谷站4月9日才逐步移交给五工区作业队,距6.30节点只有两个多月时间,且前期作业面小,施工难度大,“这么短的时间内完成全部站内主体工程,怎么办?”专业经理李德攀眉头紧蹙,心里也犯起了嘀咕。在与项目经理协商后最终决定实行“白+黑”“5+2”的模式开展施工作业,工区20余名管理人员昼夜坚守、风雨兼程,奋战在施工一线抢抓工期。

各工区为实现节点的顺利完成,确保白天充足的工作时间,从5月份开始,所有材料设备全部安排在晚上到场,为白天施工做好充分的施工准备,安全员、材料员全程盯控,保证进场材料质量及施工安全。5月下旬开始为保证工期,达到人歇工程进度不歇息的效果更是专门成立夜间施工小组,白天全部班组晚饭时间改为20点00分,夜间施工小组19点50分准时到场10分钟施工交接,安全员、质量员全程盯控。

5月10日,麓谷站突然接到土建单位准备封闭吊装口的通知,据了解,因A包土建单位工期节点需要,一周内需要将场地进行移交,但是吊装口一旦封顶将导致我方大批装修材料、机电等大型设备无法下料。接到通知后,李德攀急得像热锅上的蚂蚁,先是向监理和业主反映,等了一天没有回复,眼看着一天时间土建单位满堂架都要搭设完了。李德攀选择直接与土建单位负责人协商,协商不成找土建现场负责人,晓之以情动之以理,最终说服土建单位协助其修改了满堂脚手架的搭设位置,在风亭处另设吊装口,成功解决了这一难点。

6月15日,和馨园站又出现难题:因轨道尚未施工,站台层公共区无基准线导致装修面层部分无法继续进行。工区经理周旭初最终决定采用轨道专业提供CP3点坐标,反复交叉测量,采用不同人员同一仪器、相同人员同一仪器,不同人员不同仪器、相同人员不同仪器等方法反复核实测量,确保最小误差,同时核实其他专业所放控制线、以其他专业线为基准线、以CP3点为基准线坐标等方法确定了站台层装修基准线,后续施工得以正常进行。

40多天的连续奋战,夜以继日抢工期,吃在施工现场,干在施工现场,不分白天黑夜,各工区的小伙子们虽然平均年龄才25岁左右,但他们没有叫过一声苦,没有一个打退堂鼓。长沙的夏季闷热无比,他们的衣服湿了又干,干了又湿,衣服上一行行白白的汗渍再一次证明了他们是一群敢于拼搏、不畏艰难的铁军队伍。他们用自己的实际行动再一次发扬了电气化特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的优良传统,也受到了业主和公司领导的高度认可及肯定。

面对内外部各项难题、面对长沙36度的闷热潮湿天气,身为党员的项目经理陈洁没有退缩、党工委书记刘明铭没有退缩、项目总工张晓坡、安全总监柳乐、作业队长蔡冰旭、穆文波、卢永超......他们也没有退缩,只因他们共有一个更响亮的名字:共产党员!他们用实际行动践行着中铁电气化局集团精准高效、干事创业的电气化风尚,这就是共产党员对“初心”与“使命”的坚守与承诺!

付出总会有收获,经过项目部广大参建员工的辛勤奋战、共同努力,在2021年度总包部组织的5、6月份月施工管理考核中,项目部分别取得了第二名和第一名的佳绩,项目全体员工用实际行动在6号线施工生产任务书上画上了第一个圆满的句号,用最真挚的行动为党的生日献上了第一份厚礼。

此时此刻的长沙地铁6号线施工现场,仍在如火如荼的施工中,后面迎接他们的将是一个又一个更大的挑战,但他们坚信,只要大家戮力同心,不忘初心,砥砺前行,前方哪怕再大的“拦路虎”,也会被他们一一打倒,胜利的曙光在向他们招手!

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