中国中铁到中铁电气化局评估调研及督导“深化改革三年行动”工作

10月21日，中国中铁党委常委、副总裁、总法律顾问于腾群带队，对中铁电气化局“深化改革三年行动”工作进行了调研评估及督导，于26日在中铁电气化局本部召开中国中铁“深化改革三年行动”评估调研及督导工作会议。中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，总经济师解德元出席会议。

本次调研评估及督导的主要目的，是深入贯彻落实国企改革三年行动部署，落实八个方面工作机制，进一步了解中铁电气化局改革工作推进情况和改革任务完成情况，总结好的经验和做法，分析改革工作中存在的问题和困难，共同研究解决对策和推进方案。

于腾群在讲话中充分肯定了中铁电气化局在“深化改革三年行动”工作中取得的成绩，形成了领导重视、部署周密、组织到位、推进有力的改革氛围，重要改革领域取得了一定成效，有助于推动中铁电气化局健康稳定、高质量发展。

于腾群针对中铁电气化局实际，提出四点要求：一要提高对改革三年行动的政治性、全面性、系统性、刚性的认识。全面落实“深化改革三年行动”，是国之大事。是切实做到“两个维护”的具体实践，是应对企业内外部挑战的紧迫任务，是实现企业高质量发展的必然要求。二要深刻理解改革的核心要义。要通过贯彻落实国企改革三年行动的“两制”，即“完善中国特色现代企业制度”“建立健全市场化经营机制”，实现全面提升中国中铁及中铁电气化局“两力”，即“国有经济的竞争力”“国有经济的控制力”。三要强力落实八项工作机制。即会议、军令状、教育培训、量化指标报送、信息交流、宣传、督察督办、考核评价，做到措施到位、相互衔接、责任到人，充分激发调动改革工作的积极性和主动性。四要把握和处理好“四种关系”。即进度和质量的关系、“形备”和“神备”的关系、当下和长远的关系、一把手和改革推进的关系，全面推进改革三年行动各项改革任务。于腾群还就“十四五”规划和安全生产等方面提出了具体要求。

会上，窦保信作了表态发言。他表示，自改革工作开展以来，中铁电气化局高度重视，对加强党的领导融入公司治理、加强董事会建设、落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化、对参股控股公司的管理、尽职合规免责清单等重点事项安排部署、挂图作战、强力推进。中铁电气化局将通过改革三年行动来推进企业内部体制机制的改革，激发内生动力，构建党建引领的合规体系、高效运转的管理体系、竞争有力的营销体系、聚焦客户的服务体系、合作共赢的价值体系、科学有效的内控体系等“六大体系”，打造科技研发平台、软件集成平台、工业产品平台、智能建造平台、智能运维平台、国际业务平台、投资融资平台等“七大平台”，加快建成享誉全球的轨道交通系统集成企业集团。窦保信指出，中铁电气化局将认清形势，提高站位，深刻认识到“国企改革三年行动”的重要性、紧迫性和必然性，坚决将思想和行动统一到党中央、国资委、中国中铁的决策部署上来，持续深入学习，倒排任务工期，落实工作责任，全力推进改革，确保各项改革任务按照要求和时间节点完成。

会上，解德元汇报了中铁电气化局“深化改革三年行动”工作推进情况；中国中铁改革办主任、规划发展部副部长景象通报了对中铁电气化局的调研评估及督导情况；中国中铁和中铁电气化局相关部门负责人进行了座谈交流。

中国中铁董事会办公室、规划发展部、考核分配部、人力资源部、办公室等部门相关负责人；中铁电气化局本部各部门负责人，各独立核算中心、相关单位负责人参加会议。