王有道到南京地铁七号线项目开展成本专项检查

　　9月15日，公司总经理王有道到南京地铁七号线项目开展成本专项检查。公司副总经理罗远平、工会主席哈亮及本部相关人员一同参加。

　　会上，王有道听取了项目工经部、物资部、财务部等相关部门关于项目农民工实名制、二次经营、物资采购等情况汇报，并结合公司新的管理思路，从强化制度落实、狠抓关键环节、做好过程纠偏等方面，帮助项目重新梳理了成本管理的思路。

　　针对项目下一步工作，王有道提出五点要求：一要加强过程管控，狠抓现场管理，实现干养分离，还原项目真实成本；二要落实农民工实名制管理，结合项目实际，运用信息化手段提高现场劳务人员管控能力；三要杜绝管技术的不顾成本、管成本的不参与技术的现状，加强部门联动，创新管理方法；四要加强政策学习，提高技术人员待遇，进一步促进公司技术人才队伍建设；五要重视见习生培养，提升大学生业务素质的同时，合理安排施工生产，保证员工正常休假，让大学生切实感受到“家”文化的温暖，增强新员工幸福感、获得感和归属感。