王有道到天津地铁4号线项目讲授专题党课

　　6月14日，公司党委副书记、总经理王有道到天津地铁4号线项目讲授专题党课，以《厚植开路先锋文化 传承中铁红色基因 为企业的高质量发展而不懈奋斗》为主题向项目部党员生动讲述了中国中铁在党的百年峥嵘岁月中的伟大革命奋斗精神。公司总工程师、副总经理郭峰、相关部门负责人及天津地铁4号线项目全体党员及职工代表参加学习。

　　王有道首先听取了项目负责人关于工程概况、驻地建设、经营管理等方面的汇报。随后着重从“学习开路先锋精神，做优良作风的传承者”“弘扬开路先锋精神，做高质量发展的践行者”两个方面回顾了中国中铁“开路先锋”文化的发展历程，讲述了京张铁路、共产党人王尽美及公司党委在党的指引下高举“开路先锋”大旗践行使命的创业历程。激励项目职工要以史为鉴，继承老一辈中国中铁人“逢山开路、遇水架桥”“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的精神意志，在天津地铁的建设中做出更大贡献。

　　王有道强调，天津地铁4号线项目作为公司的重点工程，意义重大，责任艰巨，更需要大家发扬“开路先锋”精神，主动迎接挑战，使之成为破解项目管理难题、推动企业高质量发展的力量源泉。结合项目生产经营实际，王有道提出四点要求：一是复盘策划，谋而后成。项目团队要结合最新情况对项目策划开展复盘，动态调整，按照公司大商务管理会的要求分析项目的盈利点、亏损点、风险点，全力拓展项目盈利空间，对项目效益情况做到心中有数；二是优化组织，理顺关系。要融合大商务管理理念，打破成本管理“部门墙”，推动工程、工经、物资等系统贯通协同，进一步对各分部的管理关系进行优化，准确把握“管好与放活”；三是协同管控，降本节支。要加强劳务管理，更新管理思维，全面加强物资消耗管理，切实做好现场物资的收发存工作，卡控好物资发料环节，真正止住项目“出血点”；四是守土担当，滚动经营。要积极落实“管理团队+专业模块”的项目组织模式，把滚动经营作为项目守土担当的重要责任，利用与业主在长时间摸爬滚打中建立的深厚感情，利用在实战中积累的市场资源，为天津下一步的经营工作穿针引线，预热暖场。(行政办公室、天津地铁4号线项目）