图为集团公司组织大连货运中心开行的跨省长距离冷藏货运班列装车现场。记者杨骐锴 摄 集团公司2020年改革发展重点工作回眸
本报记者刘健楠杨骐锴通讯员刘铁石郭爽
新冠肺炎疫情发生以来，集团公司累计向湖北地区运输各类防疫和生活物资超过24.8万吨，优质高效完成了2815批次运输任务；
2020年，面对疫情给铁路货运工作带来的新形势新挑战，集团公司仍实现了发送货物39270万吨，同比增长6.7%的不易成绩，为服务地方经济社会发展、企业复工达产作出了积极贡献；
截至2020年12月5日，集团公司累计发送旅客10781.5万人，完成客运收入922651万元，提前26天完成全年客运发人和收入任务。
在宏观经济大背景下看以上这些数据，意义更加非凡。
2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。在这不平凡的一年中，集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央“六稳”“六保”决策部署，聚焦“五个确保、五个见实效”目标任务，坚持强基达标、提质增效，以乘风破浪的态势经受住了百年来最严重的传染病疫情的考验，安全生产持续向好，客货运输逆势突围，党建工作更加扎实，各项工作亮点纷呈、成效显著。
坚持人民至上、生命至上，坚决打赢防疫阻击战
庚子新春，新冠肺炎疫情突然来袭。
疫情就是命令，防控就是责任。集团公司闻令而动，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的工作要求，提高政治站位，强化责任担当，带领干部职工各负其责、密切协作，全面打响疫情防控阻击战。
疫情防控是一场没有硝烟的战争，战况的及时反馈、命令的准确下达、多部门协调联动，离不开高效运转的统一指挥。1月21日，集团公司抽调20余个机关部门58名骨干成立疫情防控领导小组办公室，实行集中统一办公，负责协调区域内各级党委政府，统筹指挥全局各部门、各单位共同做好疫情防控、物资保障等重点工作，确保了集团公司抗击疫情工作有序推进。
不仅如此，在吉林地区和大连地区疫情急剧升级的紧要关头，集团公司迅速行动，紧急派出疫情防控前方工作组赶赴吉林和大连，指导相关各单位统筹做好疫情防控、运输安全、物资供应等各项工作，确保疫情防控和运输安全生产两手抓、两不误。
在疫情防控的战场上，时间就是生命。1月28日，大年初四，在第一次疫情防控专题党委会后仅1天，集团公司管内281个客运车站全面实施进出站旅客测温、所有客运列车实行旅客途中体温抽测；117支专业消毒小组全部到位，对所有旅客列车实行终到消毒，对车站候车室、售票处等关键处所定时消毒；所有动车组和空调列车的通风策略完成调整，加大新风换气量；按照疫情防控属地管理要求，最多时暂停了55个车站客运业务，停运了550列客车，最大限度确保旅客安全健康。
2月25日，421名外出务工人员从长春西、四平东站先后登上G4256/7次列车，前往无锡、上海，这是集团公司定制化开行的首趟外出务工人员返岗高铁专列。疫情发生以来，集团公司根据务工人员分散出行的特点，采取“点对点”开行专列、预留车厢等形式，“一站式”服务务工人员返岗，既维护了旅客健康，又为各地复工复产注入了活力。
根据疫情防控形势的发展变化，集团公司及时调整工作重点，补强防控措施，不断织密站车防控网。3月初，复工复产带来客流量快速回升，进京旅客明显增加。集团公司把进京列车作为重点，打出最严格的防控“组合拳”：按50%上座率动态开行进京列车，实行无死角消毒，进站上车“三核验”，严格实行“双测温”“双验证”，筑起防止疫情输入性传播的防护墙。
以非常之举，应对非常之事。随着境外疫情不断蔓延，集团公司及时与区域内各大机场加强联防联控，实行每日信息互换，坚决把住乘车信息、进站检测、列车隔离、终到出站4个关口，严防死守，为外防输入作出了贡献。
为做好支援湖北物资的运输保障，集团公司克服春运及疫情期间的种种困难，仅用1天时间就采购到130余吨东北大白菜，首批20吨从装运到南下用时不到2天；2万盒连花清瘟胶囊、1.61万包复方板蓝根颗粒，仅用4天就全部发往武汉；吉林省捐赠的1000吨大米和医用酒精提前8小时运抵湖北武汉；大连地方企业捐赠的5吨消毒液提前24小时抵达湖北孝感……
“沈铁速度”的背后，源自集团公司全力支援湖北抗击疫情的钢铁意志，更是坚持对防疫物资运输简化办理手续，实现随到、随装、随运，全面提升运输效率的直接体现。
与此同时，集团公司高度重视职工健康安全，建立内部疫情防控常态化工作机制，对调度人员集中隔离，对特殊工种精准防控，对关键岗位严格管理，并坚持测量体温、分时就餐等制度，构筑起最严密的铁路内部防线，确保了铁路大动脉的安全畅通和平稳有序。
驰而不息，久久为功。这一年，在疫情防控方面，沈铁人劈浪前行，在非常时期彰显了“铁担当”。
坚持强基达标、固本培元，确保了安全持续向好
安全，是铁路最大的政治，是铁路最重要的声誉。
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