中铁十八局集团召开2021年经济管理工作会议

3月26日，中铁十八局集团在天津召开2021年经济管理工作会议。会议旨在贯彻落实股份公司和中铁十八局经济管理工作要求，总结近年来经济管理工作，分析当前面临的问题、形势和任务，安排部署2021年工作目标和重点，进一步加强中铁十八局经济管理工作，提升项目创效水平，促进企业高质量发展。

中铁十八局总经理闫广天（主持党委、董事会工作），副总经理李铁翔、陈建民、余柏华、童顺军，纪委书记、监事会主席鲁小龙，副总经理、总会计师阮宏毅，工会主席高福军，副总经理程志强，副总经理、总工程师代敬辉出席会议。会议由高福军主持。

闫广天回顾了中铁十八局2020年经济管理工作成绩：经济指标稳步增长、管理体制更加顺畅、管理基础有效加强、重难点项目治理初步见效、管理改革稳步推进、创誉创效成果显著，并指出了存在的问题。

针对中铁十八局下一步经济管理工作，闫广天提出四点要求：一是要提高思想认识，强化责任担当，增强工作自觉。要清晰认知抓实经济管理，是保证国有资产保值增值的根本要求，是积极应对严峻复杂外部环境的迫切要求，是提高项目管理水平的基本要求。二是要突出工作重点，加强项目管控，推动降本增效。要围绕首战必胜目标，扎实做好项目前期工作，围绕技术和经济两条主线做好上场策划，打好新上项目开工开局之战；要开源节流并举，持续提升项目全过程成本控制能力，全面加强项目监控力度，提高经济分析质量，解决突出重点问题；要抓住重点事项和重要节点，推动二次经营取得新突破，提高变更索赔增效能力，强化清概上下联动，抓实二次经营重大事项督办，积极推进疫情费用批复；要铆足干劲不松动，全力打好重难点项目治理攻坚战，确保实现三年目标，建立重难点项目治理长效机制，重奖创效典范，严肃追责问责违规违纪行为；要加强集中统一管理，扎实完工收尾项目效益，做好收尾项目工作协调，尽快制定收尾项目管理办法；要注重因地制宜，有效做好各类型项目管理工作；要增强基础研发能力，提升技术对发展的支撑水平。三是要夯实工作基础，补齐短板弱项，增强能力水平。要不断更新项目管理的理念，学会用思想去管理、用心去管理、用责任去管理、用效益去管理、用成本去管理、用技巧去管理；要大力推进项目内部承包和模拟股份制，进一步加大形势宣传教育，鼓励基层大胆改革创新，理顺项目与总部的关系，做好绩效考核和工资差额的兑现；要提高驾驭社会资源的能力，切实规范分包管理，谋求互惠双赢格局，开展分包专项整顿，建强项目作业队伍；要完善优化激励考核机制，全面落实工程项目绩效考核“四个必须”要求，科学实施“一事一奖”；要认真组织实施基础管理提升三年行动，加快组织实施，全局一体推进，加快形成氛围，确保取得成效。四是要理清工作职责，锤炼优良作风，形成工作合力。要强化领导干部带头推进，明确各级经济管理的分工与职责，细化各级各部门的经济管理责任，发挥党建工作独特优势，不断提升经济管理工作水平。

会上，李铁翔宣读了2020年度中铁十八局经济管理工作表彰通报。

陈建民作了题为《守正创新求发展 笃行致远促提升 勠力开创经济管理工作新局面》的经济管理工作报告，他回顾总结了中铁十八局2020年经济管理工作，指出了存在的问题，分析了当前面临的形势，明确了工作目标，理顺了2021年经济管理工作总体思路。针对2021年经济管理工作部署，陈建民提出八点要求：一是要凝心聚力，树立全员全面创效理念；二是要深化改革，推动内部承包落地见效；三是要加强基础，抓细做实经济管理工作；四是要突出重点，全面提升成本管控能力；五是要结合实际，认真破解二次经营难题；六是要目标引领，提升重难点项目治理效果 ；七是要努力提升，持续改善分包管理工作 ；八是要快速行动，推动经济信息化系统建设。

高福军在总结会议时强调：要认真贯彻落实会议精神，认真学习会议交流材料，真正重视经济管理工作。

会上，中铁十八局五公司等单位进行了经验交流。

会议以现场和视频会议的形式召开，共计57个会场，2000余人参加会议。