中铁十九局

公司召开2020年年中工作会暨项目对话会

字号+作者: 来源: 2021-01-18 21:56 我要评论() 收藏成功收藏本文

9月6日,公司召开了2020年年中工作会暨项目对话会,会议总结了公司上半年工作情况,研究部署了下半年重点工作,找到了问题,制定了措施。积极进取,求真务实,确保实'...

9月6日,公司召开了2020年年中工作会暨项目对话会,会议总结了公司上半年工作情况,研究部署了下半年重点工作,找到了问题,制定了措施。积极进取,求真务实,确保实现年度任务目标。公司领导、总部部门副职以上领导及所属各项目党政主管、部门副职以上人员共计150余人分别在主会场和分会场参加会议。公司党委副书记、工会主席李忠民主持会议。

公司执行董事、总经理、党委副书记曹树强进一步传达了股份公司、中铁十九局会议精神,盘点了上半年工作情况,梳理了存在的问题,明确了下一步工作重点,号召全体员工卯足干劲,奋力冲刺,只要坚定地一步步向前走,努力地把工作一件件去做好,目标就一定会实现!并就下半年工作强调了五个方面内容:一是全力以赴做好经营工作,努力完成承揽指标,要不断强化属地经营意识,提升自主经营能力,有效防控经营风险,加强经营基础工作,充分发挥总包部作用,提升项管部滚动发展能力,建立科学合理奖励机制。二是尽锐出战推动施工稳产高产,努力完成产值指标,要始终突出进度至上,坚持每月预警分析,落实安全质量终端管控,持续推进“三保一降”活动,高度重视信用评价,高度重视铁路质量安全红线管理工作,加强“三标体系”贯标工作,稳定专业技术人员队伍。三是一以贯之强化成本管控,努力完成财经指标,要多方筹措资金保证正常运转,做好业财融合财务创效,探索清收清欠新思路,继续扩充劳务队伍库,适时组建土方施工队,认真抓好物资设备管理,加强审计和合规管理。四是共同发力夯实基础工作,务求管理高效规范,要做好《项目管理标准化指导手册》的宣贯、落实工作,简化审批流程,推进信息化建设,严格执行规章制度。五是持之以恒加强队伍建设,打造团结务实团队,要加大人才培养力度,建立后备人才库,规范临时用工管理,全员绩效考核工作落实到位。

公司党委书记王书彬全面总结了上半年公司党委工作情况,结合公司实际,明确了下一步重点工作。他强调:要进一步加强党的政治建设,要自觉地、不折不扣地落实中铁十九局党委各项工作部署,坚决完成中铁十九局10个方面的考核指标。要进一步夯实党建工作基础,在建立工程项目时同步设立党组织,同步配备党组织书记,同步明确职责任务,同步开展党的工作;要以开展“创誉创效,我当先锋”主题活动为契机,通过党组织和党员自我塑造活动,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要进一步强化干部人才队伍建设,不断优化选人用人机制,注重储备人才培养,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制。要进一步推进党风廉政建设,努力推动“两个责任”落实落细落地,坚决破除形式主义、官僚主义,充分发挥党委巡察利剑作用;公司本级专项巡察工作要坚持问题导向,聚焦巡察重点;所属各单位党组织要强化统筹协调,上下联动,协同组织实施。要进一步强化宣传思想文化建设,要以“道德讲堂”为抓手,深入开展群众性精神文明创建活动;大力倡导践行“六实”文化,助力项目滚动发展,提升企业知名度和美誉度;进一步加强对意识形态工作的统一领导,筑牢意识形态安全防线。要进一步发挥群团组织自身作用,要把送温暖、送清凉、金秋助学与推进困难职工解困脱困相结合,实现职工帮扶“四季恒温”,要积极推进工作方式、活动方式创新,适应职工群众“网上工作、网上生活”的需要,更好地为广大职工提供服务。要进一步深入开展“三保一降”活动,抓好源头控制,提升经营质量,做好项目经理的选择,落实落地项目前期策划;抓好过程控制,做到保进度、保安全、保质量、保效益、保信誉;抓好亏损整治,提高认识、统一思想,分工负责、团结协作,勇于担当,强化措施及过程控制,划清界限,严肃问责。

会议期间,公司领导组织召开了项目对话会,围绕下半年各项目的重点工作和如何做好“三保一降”工作进行了深入交流。公司领导针对每一个项目实际情况进行了一一对话,及时掌握每一个项目的真实情况,查摆问题,分析原因,制定措施,坚决完成年度既定目标,为确保高质量完成年度工作任务打下了坚实基础。

通过此次会议,公司全体员工更加明确了下一步工作方向,激发了工作热情,为推动年度任务目标全面实现,起到了良好的促进作用。(通讯员 孙宏林)

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