朱卫东出席中铁一局华东地区指挥部2021年度工作会

3月15日，中铁一局华东地区指挥部2021年度工作会在上海召开。中铁一局总经理朱卫东、党委副书记王新年、副总经理郗宜君出席会议并讲话。

会上，华东地区指挥部常务副指挥长杨俊代表华东地区指挥部就2020年工作回顾与总结、2021年形势与任务、2021年重点工作与安排三大板块作了2021年度工作报告。中铁一局营销工作调研组、大企业事业部、指挥部各营销（分）部、各领域组、领导班子、各子分公司主要领导一一发言，为2021年华东区域的经营工作献计献策，共谋发展。

郗宜君指出，从国家战略、股份公司布局可以看出，华东片区对中铁一局的重要性不言而喻。但是目前华东片区营销工作存在理念陈旧、创新意识不强，跟踪信息量不足、有价值的信息、大标段信息太少，前期策划不到位，事中跟踪不到位等问题。指挥部和各子分公司必须树立全局一盘棋，迅速解放思想、转变思路、调整策略，加大信息搜集力度，加强与地方政府对接，在做好传统领域的同时，加强城市建设、新领域新业态的开发。指挥部、各子分公司紧密配合，布局江苏，共同把江苏市场做大做强，解决区域发展不平衡的问题。同时要高度重视信用评价，做好施工监管，努力实现滚动经营。

王新年强调股份公司、中铁一局对华东片区高度重视，要求指挥部、各子分公司一定要认清形势，树立信心，主动作为，变压力为动力，变被动为主动，变挑战为机遇，以更加科学务实的举措，坚决完成中铁一局下达的目标任务。同时对指挥部下一步工作提出了以下四点要求：一是领导带头下大力气解决发展不平衡问题，必须把江苏、安徽、上海市场做大做热。二是牢固树立现场保市场的理念，在建项目在确保安全、质量的前提下，必须无条件兑现业主承诺，干好在建项目，实现滚动经营。三是高度重视铁路、市政、公路、股份内部的信用评价，把问题消灭在萌芽状态。四是发挥党建优势，助力经营工作上台阶。

朱卫东总结讲话，他指出华东片区经济发达、基建市场巨大，2021年股份公司给华东区域下达了目标任务，中铁一局给指挥部也下达了年度任务，对比指挥部2020年完成占比看，指挥部目标要更高才行。同时对华东区域今后的营销工作提出以下六点要求：一是要提高站位，各子分公司、各营销部、指挥部、中铁一局，一级保一级，调整任务目标。二是要多做大体量项目，加强与地方政府的对接，丰富资源，亲历亲为运作大项目。三是一定要属地化经营，加强与地市的平台公司、地方企业合作，借力使力，合作经营。在投融资领域要解放思想，加强与央企、地方国企、有实力的民企合作，走出去、引进来。加强与院校、设计院的联系与合作，拓宽营销思路。四是着手解决营销机制问题，各子分公司之间、各营销部之间，适当让利，互通有无，加强协作。五是充分利用在建项目优势和当地资源，实现滚动经营，同时做好项目经理业绩等经营要素的积累。六是做好华东片区学习党史活动、加强廉洁从业建设，做到依法合规经营。

会议现场气氛严肃而热烈，与会人员均表示华东区域经济发达，机遇众多，要加大各项资源的投入，制定更加行之有效的措施，主动调整目标任务，在确保完成中铁一局下达的目标任务基础上，努力争取更多的份额，为中铁一局的发展贡献力量。

中铁一局集团经开部部长刘为帛、大企业事业部总经理乔洪涛、投融资事业部、中铁一局经营工作调研组成员、指挥部全体人员、 15个子分公司的主要领导和华东区域营销负责人共计80余人参加了本次会议。

朱卫东讲话

王新年讲话

郗宜君讲话

杨俊作工作会报告

会议现场