日前，股份公司制定下发了《关于全面推进信息贯通工程的通知》，对信息贯通工程相关工作进行了安排和部署，旨在深入贯彻中央和国资委国资国企在线监管要求，推动企业治理体系和治理能力现代化，加快企业数字化转型。为了把《通知》精神宣传好、贯彻好、落实好，集团公司党委宣传部全面归纳提炼《通知》内容，结合集团公司相关会议要求，编写本宣传提纲。
信息贯通工程的重要意义
股份公司实施信息贯通工程是在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，贯彻“三个转变”重要指示精神、全面落实国资委巡视整改要求的重要举措；是在新基建背景下，传统建筑行业向智能建造和精益管理转变、促进产业转型升级的有效途径；是企业优化经营管理模式、构建产业新生态、提高数字竞争力、实现高质量发展的必然选择。信息贯通工程是股份公司战略落地的神经网络，是实施管理思路的主要抓手。信息贯通工程也是穿透工程，是变革企业传统管理方式、克服长期困扰管理难题的重大工程，是贯通国资国企在线监管手段、推进企业治理体系和治理能力现代化的前提和基础。
信息贯通工程的总体目标
围绕股份公司中心工作，把握数字经济全球化趋势，以信息技术助推企业转型升级，打破信息孤岛，推进系统融合，优化数据流程，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”，提高企业治理体系和治理能力现代化水平。信息贯通工程重点工作是打造中国中铁信息贯通一体化工作平台，构筑统一编码标准、统一信息安全、统一信息化服务三大支撑体系，建设全球网络通达、项目全要素闭环管理、数据资产化管控、技术接口集成规范和数据辅助决策分析五种基础能力，把信息化建设与应用融入企业的全面管理中，通过信息贯通，实现管理升级，助推企业提质增效和高质量发展。
信息贯通工程的实施原则
坚持“需通尽通、能改尽改、可废尽废”的总要求，建标准、强管控、抓重点，全面梳理在用信息系统，需要贯通的要全部贯通，能够通过改造升级完成贯通的系统要全部改造，针对不能升级改造又不能满足贯通要求的系统要全部废止。按照“先通主干、后通支干”的工作方法，对现有业务系统采用“宜串则串、能并则并、兼顾发展”的思路进行升级改造，控制增量、减少存量，推动各系统建设全部达到贯通一体化工作平台接入标准。
扎实推进信息贯通工程阶段重点任务
（一）梳理查摆问题，认真抓好调研工作。
一是要周密部署，制定详细的调研方案；明确调研目的，圈定调研范围；拟定调研提纲，丰富调研方式。二是要广泛深入，摸清找准问题根源。三是要系统分析，客观全面编撰调研报告。
（二）结合企业实际，制定具体实施方案。
一是要充分论证，确保问题全部闭合。二是要紧扣主题，以信息贯通促管理升级。三是要联系实际，明确阶段任务和总体目标。
（三）层层压实责任，全面推进信息贯通工程。
一是要加强宣传动员，确保认识到位。二是要落实责任分解，确保推进有力。三是要建立督导机制，确保落地见效。
全力确保信息贯通工程有序推进
集团公司已于2020年9月29日成立信息贯通领导小组和工作组。在贯彻执行股份公司信息贯通总体要求下，还应确保集团公司信息贯通工程相关工作有序推进。
（一）抓好调研工作
工作组负责制定详细调研方案并组织实施，调研应覆盖集团公司主要业务板块、重点子分公司，并深入到项目经理部。调研应综合采用会议调研、问卷调研、现场调研、网上调研等方式，同时应注重不给基层增加负担。调研结束后应认真分析总结，撰写调研报告。
（二）制定实施方案
针对调研中发现的问题，要认真分析，充分论证，制定整改方案及措施，根据股份公司信息贯通“通、改、废”实施原则，明确自建系统改造计划，制定集团公司信息贯通实施方案。实施方案应明确总体目标、阶段任务、推进计划及责任单位。
（三）认真履职尽责
信息贯通工程是一项系统工程，涉及企业生产经营各个业务环节，各部门、各单位应按照分工认真负责，切实履职，按照时间节点要求抓好各项工作的实施。
领导小组和工作组应按照股份公司的统一部署，统筹调动系统内外部研发资源，全面推进信息贯通工程在本单位的落地实施。领导小组应建立督导机制，对重点项目、重点工作进行督导检查。工作组要积极对接股份公司工作组及相关业务部门，认真执行股份公司要求，抓好集团公司信息贯通工程，每月召开一次专题会议，落实信息贯通具体工作。各业务部门要根据自身正在应用的系统，指定专人负责信息贯通工程在本业务口的实施。各单位要成立相应机构，确保信息贯通工程要在三级公司、项目经理部落地生根，负责公司自建系统的信息贯通实施。
各单位主要领导是本单位信息贯通工程的第一责任人，应高度重视、亲自研究、统筹部署，领导班子中明确专人分管，协调解决信息贯通工程实施过程中的重大问题与事项，要加大专业人才投入，加大资金保障，建立沟通协调和考评反馈机制，完善配套政策，切实做好信息贯通工程保障工作。
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