11月6日,集团公司总会计师方开信一行到设计院召开“推动设计院高质量发展”专题调研座谈会。设计院在家领导班子成员和部门负责人参加了会议。
设计院院长对主要经济指标完成情况、资质维护情况、人才队伍建设情况、薪酬激励情况及下一步发展思路等做了专题汇报,集团公司企划部、人资部和财会部分别就系统工作进行了工作对接研讨,并提出了管理要求。
方开信对设计院近年来取得的各项成绩给予了肯定,并就设计院的发展定位、加强基础管理和创新薪酬激励机制等方面提出了六点要求。一是做好“十四五”规划,找准对标单位,合理制定企业战略;二是建立健全相关制度,规范工作程序,增强部门责任担当和政策水平;三是积极做好集团公司内部勘察设计和咨询业务;四是在发展定位上,要从维护集团公司资质到带动工程承揽、工程管理服务方向进行转变;五是要探索虚拟股权激励模式,促进企业规范化管理;六是加强与集团公司各职能部门协调沟通,在做大做强设计院上形成合力。