昆明公司三项举措有效缓解企业人才流失

近年来，随着建筑行业的飞速发展，人才流失已经发展成为国有企业无法回避的问题，特别是国有施工企业人才的大量流失，已经变成了企业发展的“梗阻”。为此，昆明公司积极采取三项举措，有效缓解企业人才流失现状。

合理的薪酬体系

薪酬对于员工而言，本质上是一种激励手段，因为工资能极大的影响员工对待工作的态度和积极性。因此，通过建立合理有效的薪酬制度，组织就会进入正向良性循环，不断推动企业持续健康发展。近年来，昆明公司通过建立合理的薪酬体系，持续完善分配制度，让员工在企业快速发展的同时，高付出、高回报，共享企业发展成果，形成双向激励机制，推动员工积极作为、拼搏奋斗，实现企业持续健康发展。

昆明公司积极修订各业务板块薪酬工资管理办法，搭建了普适性为主、个性化为辅的薪酬分配体系。尤其针对在建工程项目，实施全周期绩效总额控制考核，充分调动了项目员工的工作积极性，“增人减薪，减人增收”的激励机制取得明显实效，有效降低了项目部人力资源挤占现象，劳动生产率不断提高，高产值、高收入的即时激励效果凸显。同时，不断完善领导班子副职 KPI 绩效考核，实行考核排名，以量化考核落实“淘汰强退”，制定市场化薪酬管理指导意见，统筹分配，有序推动各项目部落实市场化薪酬管理办法。近年来，昆明公司通过不断完善工资正常增长和支付保障机制，在岗员工人均年收入增长约30%，实现了与企业效益的同步增长，广大员工的获得感、幸福感和归属感持续增强，企业发展合力愈加强劲。

科学的培养机制

“人能尽其才则百事兴。”对于施工企业而言，人才是一场没有硝烟的战争，人力资源是企业可持续发展的不竭动力。面对当前建筑业人才竞争激烈且人才流失频发的现象，昆明公司多措并举，关心员工、爱护员工、成就员工，兼顾员工专业特长、学识能力、性格兴趣等多个维度，帮助员工定制职业发展方向，强化岗位培养和系统培训，推进个人能力素质模型建设，增强人岗适配度，让员工收获人生价值，实现事业梦想，助力企业实现高质量发展。

近年来，昆明公司始终坚持人才强企战略，结合公司经营管理实际，以重大工程、重难点项目作为青年人才的“磨刀石”，大力推进岗位练兵、岗位成才，严格落实“重基层实践、重效益业绩、重实干奉献”的选人用人导向，持续建立健全科学有序的传、帮、带“梯次”培养模式和人才培养体制机制。一方面，深入推进学习型组织和学习型员工建设，坚持理论培训与岗位培训、业务培训与素质培训相结合，大力开展各类培训提升、轮岗交流、职称晋升、考级取证、技能竞赛等，不断增强员工的学习能力、思考能力和创造能力，为员工提供成长的平台和展示才能的舞台，员工队伍素质整体提升，呈现出知识化、专业化、年轻化的趋势。同时，做好人才引进规划，高质量引进大学毕业生，深入推进“导师带徒”活动，加大投融资、法律、新兴业务人才以及稀缺高技能人才的市场化引入和培养力度，为企业的新生力量扶正秧苗、培植沃土。另一方面，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，牢固树立注重基层、注重群众公认、注重实绩的选人用人导向，根据公司经营管理实际和领导干部配备情况，从实际出发，严格标准、规范程序，深化改革、严肃纪律。笃定“培养好、选拔好、使用好、管理好”的目标要求，不断提升人岗相适度，扬长避短而用、人事相宜而择，强化人才考核力度和结果运用，多维度、多方面考察选拔任用，形成适应公司高质量健康发展的人力资源架构。

如涓的人文关怀

新时代社会主义市场经济背景下，企业员工的生活和工作压力也随之增大，特别是施工企业，员工远离家人，常年在外施工，劳动强度大，时间一久难免情感积压，造成极大的心理和精神负担。为此，昆明公司始终坚持以人文本，持续做好关心关爱，着力打造企业“家文化”，以涓涓细流般的人文关怀让每位员工都能体面劳动、快乐工作、幸福生活、全面发展。

一直以来，昆明公司坚持“幸福之家”建设与企业文化、安全标准化工地、生产经营管理和“三工”建设有机结合，全面开展工程项目部“幸福之家十个一工程”创建活动，并纳入工程项目标准化建设体系，落实“幸福之家”建设资金，不断改善一线员工生产生活条件，提升基层员工的幸福感。同时，注重发挥工会组织的“桥梁纽带”作用，巩固提升冬送慰问、夏送清凉、金秋助学、四季送关怀等传统项目，扎实开展“三让三不让”“四有”等人文关怀活动。针对一线项目、海外项目，积极组织开展多种多样的文体娱乐活动，关心员工工作、生活，关注员工思想动态和情绪，对员工的家庭情况给予更多关注，让员工充分感受到企业的温暖。