牛学忠到洛阳片区项目检查指导工作

　　9月3日，公司党委书记、执行董事牛学忠到公司龙郜佳苑一期项目、西韩立交项目检查指导工作。

　　在龙郜佳苑一期项目施工现场，牛学忠了解目前项目进展情况、施工情况及影响施工生产的各项因素，详细查看了项目的安全质量管理、施工形象进度、安全文明施工等情况，对项目部全体参建人员克服前期各种困难、迅速组织作业人员进场、顺利打开施工局面表示了肯定。在职工生活区，牛学忠询问了现场职工生活情况，要求项目部多关爱职工，多为职工办好事办实事。

　　针对今后施工生产，牛学忠指出，项目管理层要提高政治站位，提高文明施工标准，要时刻绷紧安全弦，牢记“安全第一、预防为主”方针，积极开展安全检查工作，加大施工现场隐患排查及整改力度，加强防范措施，将安全隐患消除在萌芽状态；施工过程中严格落实领导带班、检查评比、安全生产责任制等各项安全管理制度；要把政府的民生工程建成居民的安心工程。他要求，项目部要提高质量标准，努力消除房建工程的质量通病，提高工程实体质量，根据设计要求做好防水处理、外观质量等工程的施工；要提高成本管理意识，加强成本管控全过程监督；提高机械设备的使用效率，杜绝材料超耗现象。他强调，项目部全体管理人员要贯彻落实公司节约理念，做好“厉行节约，从我做起”，施工中切忌窝工返工现象的发生；要持续关爱员工，进一步落实公司相关规定，把为职工办好事办实事工作落到实处。

　　在西韩立交项目部，牛学忠指出，项目部要扎实开展安全专项整治活动，认真大排查大反思，搞好总结，针对高危作业落实领导带班制度，技术现场值班，确保监控管理到位；他要求，项目部要身体力行，把“节约从我做起”活动开展起来。驻地临建要精打细算，不求高大上，简单实用即可；成本控制要精准，抓好施工队管理，切实创造条件不断拓展作业面，为施工队服务好，杜绝窝工等情况的发生；以快取胜，快进快收快出，最大限度提高效率减少管理费用支出；“双节”前做好资金回流工作，和业主以及相关方多沟通，争取资金能收尽收。他强调，项目部要持续关心关爱员工生活，宿舍食堂等用品配置齐全，保障员工生活需要，同时做好防疫消杀工作。