“铺装时，要考虑好内外石材对缝以及缝宽，避免顶角相碰，确保相邻两块石材在同一水平线上。”在西北分公司承建的援斯里兰卡国家医院门诊楼项目施工现场，工程部部长武景辉对作业人员开展场地铺装施工进行着详细的交底。
援斯里兰卡国家医院门诊楼项目位于斯里兰卡首都科伦坡市，是“一带一路”倡议以及庆祝中斯建交60周年的重点工程，也是该国目前在建最大的公立医院。项目建成后，斯里兰卡国家医院每天最大接诊人数将提高3倍，达到6000人，有效缓解医疗资源紧张状况，改善当地医疗卫生条件。
如今，该项目整体进度已完成90%，施工建设进入冲刺阶段。从项目进场，到门诊楼拔地而起，武景辉参与了建设的全过程。这里的每一根钢筋、每一方混凝土里都有着他的足迹。
使命在肩深融入
“终年如夏，闷热潮湿，除了雨季，就是旱季……”在被问起在斯里兰卡生活得怎么样时，武景辉的思绪一下子回到2018年刚踏上锡兰岛的那一刻。
炎热的天气、崎岖的道路、饮食差别以及语言障碍，让他深刻感受到了融入的难题。但既然来到了这里，就不能仅是位“过客”，面对这项充满分量的工程，身在异国他乡，作为“一带一路”建设者的责任感和使命感油然而生。“在这里一定要做点什么，留下属于自己的印记。”这样的信念在他的心中深深地扎下了根。
首先要解决语言不通的问题。他利用碎片化时间学英语，随身携带的笔记本记录的满满是日常施工用语，项目翻译员的办公室也成了他的常驻之所。项目部邀请当地老师开展“僧伽罗语课堂”，他一堂没落。在一个多月的时间内，他反复学习、实践，通过“口语+手势”的模式基本上实现了与外籍员工的无障碍沟通，走好了融入团队、扎根项目的第一步。
要建好项目，先得了解项目，尤其是要明确中外施工标准的差异。武景辉白天跑现场考察，和技术人员、劳务人员交流工程建设的重难点问题，晚上研究图纸、方案和斯方施工要求，在短时间内理顺了岗位职责和具体工作，为后续工作的开展奠定了坚实基础。
千方百计保节点
“武部长，国内发运过来的塔吊附墙件和实际需求有偏差，安装不上，需要联系国内物资保障组重新采购发运……”刚理顺职责没多久，武景辉就遇到了第一个难题，他的心也跟着揪了起来，重新采购发运就算不考虑成本，也势必影响工期，绝对不是最佳解决方案。他匆忙赶往现场，仔细观察连接接口，将发运过来的塔吊附墙件图纸拿起又放下，反复几次后一拍大腿，当即联系项目总工、技术员研究改进塔吊附墙件连接工艺的可行性和实施方案，最终对塔吊附墙件进行了改装，成功解决了这一难题。
“未按节点目标完成，所有包保人员自愿接受罚款、自降等级！”今年2月，受当地新冠肺炎疫情影响，项目原定工期节点多次变更。为加快施工进度，项目部将剩余工程分段包干，由机电专业组、室内地面工程组、室内顶棚工程组等5个小组各自负责。作为机电专业组的重要一员，武景辉义无反顾地在承诺书上签字画押。战役打响，他对剩余的工程逐项分解，合理划定施工节点和施工人员，倒排工期，责任到人，确保施工任务按期完成。
在装饰施工阶段，他结合施工实际，客观分析脚手架外架安装和悬挑安装的利弊，提出了采用脚手架外架安装方案的建议，不仅提高了利用率，还节约成本五十余万元。
授之以渔传技艺
“苏吉亚，门窗安装必须注意将五金配件组合好，这些配件错一个，或者顺序反了，都安装不上。”武景辉不厌其烦地给“洋徒弟”苏吉亚讲解安装的要点和注意事项。
项目自进场以来就为当地人民创造了许多就业机会。苏吉亚沉稳、积极、好学的工作态度吸引了武景辉的注意，他推荐苏吉亚进入项目部开办的外籍员工夜校，学习中文和工程施工技术。随后，在工地组织的“导师收洋徒”活动中，接收苏吉亚成为了自己的“洋徒弟”。
为了让苏吉亚熟练掌握门窗安装的基本技巧知识，武景辉从零件作用、安装等级等基本知识教起，详细讲述其中蕴含的道理和技术标准，将国内发来的门窗样品，拆了装、装了拆，一遍遍地示范、手把手地传授，直到苏吉亚再也问不出任何问题，独自组装成功样品门窗。
苏吉亚从观摩到动手、从生疏到熟练，用了一个礼拜的时间，他将所学知识传授给斯方安装人员，成为了门窗安装项目的斯方“领头人”。
苏吉亚表示，中国对斯里兰卡的无私帮助和真诚友好，让他心存感恩，最让他感谢的是中国师傅传授给他技术。因为从事技术工作，使他的收入实现了翻倍增长，使全家人过上了幸福生活。
结束一天的忙碌，椰奶糕、酸鱼咖喱、饺子等精心准备的美食已被端上食堂饭桌。武景辉、苏吉亚和大家围坐在一起，享用起这顿中斯口味结合的团圆晚餐。第二天，他们又投入到紧张的施工中。
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
