6月9日，公司召开2021年“双清”工作表彰暨2022年“双清”工作推进会，公司领导班子成员、在本部工作的副总师、本部各部门正、副职、经营开发中心负责人、商务管理部全体成员在主会场参会，公司所属各项目、分公司领导班子及部门负责人在视频分会场参会。会议由公司总会计师刘燕华主持。 会上，通报了2021年“双清”工作完成情况和2021年“双清”工作表彰情况，通报了2022年度清收清欠计划和应收账款情况，刘燕华总结了“双清”工作中存在的问题与不足，宣贯了年度“双清”工作方案，对下一步“双清”工作的开展做了安排和部署。
公司党委书记、执行董事郑俊卿分享了“双清”工作的认识和体会，肯定了一年来“双清”工作取得的成绩，分析了当前“双清”工作面临的形势。针对公司“双清”工作，他强调，一是各单位各部门要高度重视、抢抓机遇，促进“双清”举措常态化，运用好“双清”手段帮助缓解企业资金压力，建立长效工作机制，确保完成既定工作目标；二是要加大“双清”工作力度，夯实“双清”工作主体责任，严格落实考核机制，认识到“双清”工作在企业现阶段的重要意义，保证企业转型期能够维持正常的生产秩序，努力实现双清工作见真章、出实效。
公司总经理、党委副书记王有道指出，一是肯定“双清”工作取得的成绩，也要清醒认识到仍存在部分项目“双清”责任落实不到位、工作被动应付、效率不高的问题；二是根据“稳经济大盘政策”会议精神以及《内部“三角债”清理专项行动方案》，充分把握政策有利契机，力争完成今年“双清”任务；三是摸清家底、分类施策，要对“两金”资产全面梳理，科学评估债权的可回收性，合理制定“双清”工作阶段性任务目标；四是理顺内部关系，项目负责人调离岗位时要全面、详细交接遗留任务，避免出现真空地带。
刘燕华强调，一是抓住契机，尽早入手，紧随国家政策开展“双清”工作；二是既要抓重点项目，又要抓久结未付的零小项目；三是相关部门及时跟进项目动态，上下联动推进“双清”工作。(党委工作部）
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