：2月6日，在雄壮的国歌声中，中铁十六局三公司四届四次职代会暨2021年工作会、党委三届十三次全委（扩大）会、党风廉政建设和反腐败工作会议在湖州召开。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和党中央系列重要会议精神，全面落实“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针、“五化”工程公司建设要求，锚定“降本、提质、创效”及“品牌建设推进年”要求，号召全体党员干部职工守正创新、乘势而上、行稳致远，积极适应新形势，抓住新机遇，不断深化改革激发活力，以科技创新催生发展动力，不断优化制度、人才、布局结构，提高治理能力，筑牢“企业强、员工富、社会赞”的高质量发展根基，奋力开启辉煌“十四五”新征程。
中铁十六局三公司董事长邵成猛、党委书记李伟出席会议并分别讲话，总经理田伟权作工作报告。副总经理高明，党委副书记、纪委书记李开平，副总经理王斌杰，副总经理、总会计师陈奇仁，副总经理吴思国、王法庭、晁军，副总经理、总工程师王凤喜在主会场参加会议。高明、王斌杰分别主持会议。
会议指出，2020年是中铁十六局三公司发展历史上令人难忘的一年，面对新冠疫情冲击和“目标不变、指标抬高”工作任务，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实上级各项工作部署，聚焦“降本、提质、创效”工作主题，一手抓生产经营、一手抓防疫工作，在危机中捕捉机遇、革新思路、创新工作，党的建设和改革发展取得可喜成绩。经过“十三五”时期全体党员干部职工的锐意进取、奋勇拼搏，公司收获了“品质发展更添保障、转型基础更为稳固、企业管理更增活力、幸福职工更有温度、企业名片更加闪亮”的丰硕成果，超预期实现“十三五”发展目标，公司稳步上升、快速发展的通道已经打开，前景广阔。
会议强调，当前我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新变化，在高质量发展的新阶段，作为党领导的国有企业，要集中力量办好自己的事，做到党建融入管理全面增强、管企治企能力全面升级、高效运行机制全面构建、核心竞争能力全面增强。要锚定战略定位，壮大主业规模，发展多元经营，拓展海外市场，优化产业结构，提升质量规模，不断构筑新的经济增长点，创造品质实力强大的优势央企品牌。通过不懈奋斗，到2023年，晋级股份公司营业收入“百亿级”、营业收入“20强”工程公司行列。2025年，把公司建设成为专业特点突出、经营属地化、体制现代化、管理科学化的现代企业和具有市场竞争力的工程施工总承包企业。
会议总结了2020年及“十三五”工作，分析新阶段新形势新任务，部署了2021年和“十四五”工作，要求公司各级干部职工充分认识肩负的历史使命和发展重任，用改革创新增添发展动力，用市场化思维激发发展活力，用结构转型破解发展难题，用升级管理提升发展质量，推动公司由传统管理型向现代治理型升级，坚定不移推动公司高质量发展实现质的突破。
为迈准、迈稳、迈好“十四五”发展的第一步，会议就做好2021年工作提出四点要求：一是强化市场经营，在提升发展品质上奋发有为。要深化属地经营战略布局、一如既往防范经营风险、顺势而为拓展市场。二是强化项目管理，在提升发展质效上奋发有为。要强化管控，毫不松懈防范安全风险、毫不放松防范生产风险、提高警惕防范资金风险，消除项目管理的痛点；强化执行，持续做实项目上场策划、持续优化劳务管理机制、持续强化责任成本管控、持续推进铁路结算管理，打通项目管理的堵点。三是强化监督管控，在提升治理水平上奋发有为。要管住执行乱象，理顺规章制度；管住用人导向，理顺培养思路；管住监管盲点，理顺监督责任。四是强化党的领导，在提升引领能力上奋发有为。要坚持政治立魂、坚持解放思想、坚持守正创新、坚持实干作风、坚持品牌引领、坚持正风肃纪、坚持以人为本、坚持常态防控，增强员工的幸福感、获得感和满足感。
会议指出，要聚焦提升“五种能力”，着力打造“五大优势”，不断厚积高质量发展新动能。一是提升政治引领能力，着力打造党建赋能新优势。要让班子扛起责，表率示范；要让党建真融合，突出实效；要让干部强思想，模范带动。二是提升统筹布局能力，着力打造创新驱动新优势。要创新思路谋发展、要改进机制增活力、要优化制度真管用。三是提升精准施策能力，着力打造核心人才新优势。要坚持精干高效，灵活选育人才；要强化竞争上岗，有效配置人才；要优化绩效管理，精准激励人才。四是提升驾驭风险能力，着力打造健康生态新优势。要全面化解管理风险、要及时预防廉洁风险、要深入破除形式主义。五是提升维护稳定能力，着力打造和谐共建新优势。要做好文明创建文章、要做好凝心聚力文章、要做好宣传树形文章、要做好和谐共建文章，努力营造和谐稳定的发展环境。
会议进一步明确了今年工作的主要措施：一是持续推动属地经营，以深布局、强策划在承揽品质与数量上下功夫。要坚持以干促揽、强化属地经营、注重协力经营、聚焦经营质量。二是持续推进常态化疫情防控，以高效率、强要素在推进施工生产上下功夫。要以慎终如初的精神织密疫情防控安全网、以只争朝夕的精神加速复工复产进度条、以精益求精的精神设置安全质量隔离带、以精耕细作的精神扎好上场策划的篱笆墙、以百折不挠的精神绘就重难点工程横道图。三是持续推动提质创效，以补短板、释潜能在高质量发展上下功夫。要更加重视设备物资管控提质创效、更加重视责任成本管控提质创效、更加重视铁路结算管理工作提质创效、更加重视项目清收清欠提质创效、更加重视技术创新提质创效。四是持续推进队伍建设，以固根本、筑根基在激活内生动力上下功夫。要持续严格劳务队管理、持续强化专业队建设、持续优化人才梯队建设，确保人力资源配置稳定精干高效。
会议期间，公司按照中铁十六局要求和程序开展了公司领导班子及班子成员2020年年度综合考核评价、2020年度公司干部选拔任用“一报告两评议”，以及科技专家考核评价等。邵成猛作集体合同履行情况报告，李伟宣布民主评议干部结果，李开平传达了中铁十六局会议精神，并作2021年党风廉政建设和反腐败工作报告，陈奇仁作财务收支及经济运行情况报告，王法庭宣读党委专项巡察通报，高明宣读中铁十六局2020年典型案件通报，晁军宣读奖罚通报，王凤喜作提案征集和处理情况报告，吴思国宣读四个报告的决议。在会上，邵成猛代表企业方与职工方签订了《2021年集体合同》。
会议采用“主会场+分会场”视频会议形式召开，共234人参加会议，公司总部设1个主会场、2个分会场，各项目部设视频分会场。
（中铁十六局三公司党委宣传部）
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