刘培峰到深圳管廊、滇中引水项目检查指导工作

　　近日，公司党委书记、执行董事刘培峰分别到深圳管廊、滇中引水项目部检查指导工作。

　　4月12日，刘培峰到深圳管廊项目部开展安全专项检查督导工作。刘培峰来到该项目5号综合井施工现场，听取了该项目负责人就项目施工情况的详细汇报后，深入基坑内部，仔细查看了深基坑安全防护措施，了解了该项目施工进度、质量管理、施工存在的问题和难点，对该项目现场管理及标准化施工给予肯定。

　　在随后召开的座谈会上，刘培峰结合该项目实际，提出六点要求：一是提高政治站位，全体员工要齐心协力，攻坚克难，确保“5.30”盾构始发的节点工期顺利完成；二是充分认清当前施工安全的严峻形势，以“守土有责、守土负责”的责任感，抓好项目安全施工管理工作；三是提升干部理念，加强全方位、多层次、无缝隙的对外沟通协调工作；四是强化成本意识，优化资源配置，加强过程管控，实现降本增效；五是牢固树立“干最好、争第一、树品牌”的意识，以现场保市场，以点带面，实现滚动经营；六是利用地铁公司共建联建平台开展形式多样的党建工作，以高质量党建为引领，全面提升项目综合管理能力和战斗力。

　　4月22至23日，刘培峰到滇中引水项目调研指导工作。

　　刘培峰先后查看了观音山倒虹吸施工现场、2号压力钢管厂、项目驻地等，仔细听取了该项目负责人就施工进度、质量管理、安全防护、科技创新、文化建设等情况的汇报后，认为该项目建设推进有序、安全质量可控、获得了各方荣誉，树立了良好企业形象，为实现滚动经营起到了推动作用。

　　在23日召开的项目管理人员座谈会上，刘培峰结合座谈情况及项目实际，对该项目提出五点要求：一是滇中引水工程是国家重大水利工程，各方高度关注，项目要进一步做好宣传工作，展示亮点、多出成果，打响七局品牌；二是要进一步提高思想认识，理清思路与重点，以超前策划为切入点，以成本管控为突破口，以过程监控为着力点，切实加强组织领导，加强各方沟通交流，实现项目效益最大化；三是全体参建人员要不断提高政治责任感和使命感，落实落细各项工作，强化红线底线意识，严管严控质量安全；四是项目要着力提高广大职工职业素质、创新能力，培养一批知识型、技能型、创新型高素质人才，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑；五是滇中引水建设政治意义重大，项目要进一步提高政治站位，始终坚持党的全面领导，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进党建工作与施工生产深度融合，为实现项目滚动发展保驾护航。

党委工作部 编发