公司召开2021年度暨2022年一季度经济活动分析会

　　6月10日，公司召开2021年度暨2022年一季度经济活动分析会。公司领导班子成员、各部门副职及以上成员、开发中心负责人、二级机构单位负责人在主会场参加会议，公司所属各项目、分公司领导班子成员在视频分会场参加会议。会议由公司总会计师刘燕华主持。

　　会上，商务部通报了各项目的经营情况及清收进展；财务部分析了公司2021年度及2022年一季度整体经营情况，通报了2021年度专业化分公司、项目部财务指标完成情况；郑州地铁项目和苏州地铁项目分别汇报了各自项目的成本分析情况。

　　公司党委书记、执行董事郑俊卿针对公司经济情况提出了三个方面要求：一是要坚定不移的牢固树立“盈利光荣，亏损可耻”的经营理念，要强化组织领导，压实工作责任，确保2020年以来新开项目要实现预期盈利目标；二是要坚定不移的贯彻落实“以业绩论英雄，凭实绩用干部”的原则，要及时完成下发红线成本、缴纳风险抵押金、考核兑现、项目审计等工作，提升企业治理水平；三是要坚定不移的推进大商务管理，要夯实标前策划能力，注重项目过程管控，切实发挥好经济活动分析会作用，助推企业高质量发展。

　　公司总经理、党委副书记王有道强调，一是要切实提高认识，各级干部要主动作为，攻坚克难，进一步优化组织机构，提高管理效率；二是要做实做细成本分析工作，要总结经验做法，暴露项目管理短板，供其他项目学习借鉴；三是针对收尾项目，要专设组织机构，专门组织人员进行统筹管理，出台相关政策，加紧加快销号处理；四是要认真梳理重点项目、收尾项目，充分暴露隐藏成本，反应真实成本；五是要建立劳务用工实名制常态化管理机制，不断优化劳务实名信息管理平台，逐步减少劳务纠纷。

　　刘燕华指出，一是要提高站位，做到资金管理公司“一盘棋”，项目部要主动上缴资金以满足公司日常运转的刚性需求；二是要加强管理，完善考核制度，理清下一步项目管理工作思路；三是要开源节流，抓好在建项目成本考核，做好收尾项目二次经营工作，确保收入颗粒归仓；四是要及时做好项目完工兑现，强化项目成本的全过程管控，完成公司下达的考核指标。