将专业化发展进行到底

小区对面的马路旁从去年开始陆续开了好几家餐饮店，可不到半年时间除了个别生意还算不错的，大部分都从刚开始的门庭若市到如今的门前冷落，极个别甚至已经关门或者转行。

究其原因，小区居民的话一语中的：没有特色，不专业，不正宗。没错，那几家生意不好的饭店笔者也都去过，菜品样数很多，好像各种菜都能做，却没有自己的主打菜，吃一次就不想吃第二次。相反，小区附近另一家开了多年的饭店菜谱上一共不过十几道，却个个是精品，所以始终生意红火，经常要排队等候。

由此，笔者想到我们建筑企业。要想在激烈的市场竞争中赢得生存空间，必须做好战略定位，打造好自己的“拳头产品”，坚定不移地走专业化发展之路。这是社会发展到一定阶段社会分工越来越细化的必然要求，也是企业实现高质量发展的必由之路。只有专业、精业，才有生存空间，才有发展可能。特别是对于工程公司来说，更是如此。而要实现专业化发展，必须抓住以下四点：

要以专业的机械设备作基础。没有金钢钻，不揽瓷器活。股份公司对工程公司的定位是要有“最佳胃口”，能够“吃得下任务，消化得了困难”，而要想具备这个本事，就必须拥有自己的金刚钻——专业的设备。比如TBM隧道掘进机、运架一体机（流动式架桥机）、大直径盾构机，等等。对此，就应该在此方面舍得投入，根据企业的发展规模需要购置专业的机械设备，具备“铁齿钢牙”，才敢号称“最佳胃口”。

要以专业的人才队伍作支撑。专业的人干专业的事，只有专业的人才能把专业的事干好、干漂亮、干到极致。从大型机械设备操作手到每一个作业班组，从对工程技术进行监督指导服务的技术人员到整个项目管理团队，都需要具备相应的专业知识和业务技能。这样，方能使工程项目正常快速高效运转，才能不断创造精品工程，进而创造良好的社会效益和经济效益，信誉效益双丰收，滚动发展便水到渠成。

要以专业的制度体系作保障。企业的正常运转靠的是科学合理的制度体系，包括管理办法和工作流程等。在中铁十三局层面，在为各工程公司重新定位专业化发展方向的同时，还要从政策、资源配置到任务划分均给予一定的倾斜。同时，要进一步建立健全专业化发展的相关制度办法，为专业化发展提供可靠的制度保障。工程公司作为专业化发展的执行者，要与中铁十三局同频共振、步调一致，不找借口、强力执行，坚定不移将专业化发展之路进行到底。

要以专业的文化理念作支持。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。要打造专业化发展的企业文化，“大而全”不如“小而精”。“小”并不代表“弱”，只有“做精”才能“做强”。专业化要求“人无我有、人有我优、人优我强”，而其核心则是“精”。要大力弘扬工匠精神，形成一丝不苟、精益求精，精雕细琢、建造精品的文化理念。唯其如此，企业品牌才能越擦越亮，“百年老店”才能“永葆青春”。