中铁电气化局沈阳电化公司扎根东北振兴电化

 “十三五”期间，中铁电气化局沈阳电化公司以提高党建质量为主线，以改革创新为动力，抓班子带队伍，打基础补短板，推动公司的高质量发展。

2018年10月30日，沈阳电化公司承建的长春北湖线一期开通。

经营为先，审时度势谋发展。从传统市场到新领域、从建设到维管，公司建立起了均衡发展、立体多元的经营格局。积极践行“干好在建项目、以现场保市场”的经营理念，集中精力做好在建项目，全面发挥专业施工优势，高标准建设精品工程，实现了市场开发的滚动经营。五年来，累计新签合同168个，合同额达157亿元。

沈阳电化公司参建的京哈高铁承沈段接触网工程，该线于2018年12月29日开通。

务实高效，科学管理提效益。在集团做优做强做大的号召下，公司实行“3+1”管理模式，制定管理制度332项；坚持贯彻“科技强企”战略，大力开展技术创新工作，参与铁总标准规范的编制审查2项，制作工艺标准图册5册先后获得国家实用新型专利10项，省部级QC成果二等奖3项，获得计算机软件著作权5项；积极推行项目“五大数据”分析和产品单元的编制，实现了对项目的周期管控，做到了开源与节流齐抓共管。

沈阳电化公司参建的朝凌客专架设首条接触网导线。

凝心聚力，攻坚克难促生产。紧密围绕铁总“强基达标、提质增效”的总体要求，公司严格施工标准，坚持以制度管项目，以先进组织、先进工艺、先进工具为抓手，推动项目管理转型升级。五年来，公司先后建成开通滨洲、长白、京沈等项目，累计完成施工产值超80亿元，先后荣获国家优质工程奖、黑龙江省“龙江杯”优质工程奖、吉林省优质工程“长白山杯”一等奖。2020年，朝凌、京通获得信用评价A+成绩。

围绕中心，党建引领创佳绩。公司党委坚持以“三型党委”建设为抓手，以“三个融合”实现快组建快整合，以“四大工程”夯实党建基础，以“六个基本”激发组织活力，提炼形成了公司四大理念，营造了奋发向上、和谐文明的文化氛围。五年来，两次被集团授予“文明单位”称号，累计3人获得“黑龙江全省铁路建设先进个人”称号，4人获得“火车头奖章”，４人受到中国中铁表彰奖励。